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企业管理培训:理解95后,公司要”好玩“

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-03-27 22:48:00

理解95后

公司要”好玩“

 

  • 对85后来说,好用比好玩重要。85后还是注重性价比,以及这东西好不好用。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

 

  • 到95后了,好玩比好用重要。为什么?他没有经济压力,他觉得东西好用是必须的,好不好玩才是他选择的重点。

 

不只是产品,一家公司,也需要“好玩”。

 

以前我们对85后的激励,是奖金、提成、净值、股权、期权,这特别管用。因为85后是温饱1.0,还有点苦大仇深,想翻身。这样的公司就是“好用”。

 

95后呢?

 

今天你跟一个95后谈话,说你做得不错,年底有机会升经理了。他很大概率会说:我干嘛要当经理啊?我不喜欢被别人管,我也不喜欢管别人,我做快乐的码农挺好。晋升对他来说可能没那么重要。

 

硅谷的各大互联网公司最重要的一个比拼,不是拼谁家的股权、期权值钱,而是拼谁家的午饭好吃。这就是“好玩”。我问过很多当地的年轻工程师,他说我要是知道哪个公司股权值钱,我还打工干嘛,我炒股票去!股权可能两三年后才有,那顿中饭可是每天吃着的。

 

所以我们今天就要问,你的公司只给员工提供一个对个人发展有用的场所,够不够?

 

不够了,要好玩。企业管理培训机构,课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

 

很多95后说自己为什么离职啊?我们老板不好玩,老板整天要我这个成长,那个进步。对85后,这招挺灵的,对95后不灵,我们要理解。 

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