理解95后

公司要”好玩“

• 对85后来说，好用比好玩重要。85后还是注重性价比，以及这东西好不好用。企业管理培训的第三个环节是对视游戏，教我们生命的真谛，要学会珍惜我们的家人、朋友。

• 到95后了，好玩比好用重要。为什么？他没有经济压力，他觉得东西好用是必须的，好不好玩才是他选择的重点。

不只是产品，一家公司，也需要“好玩”。

以前我们对85后的激励，是奖金、提成、净值、股权、期权，这特别管用。因为85后是温饱1.0，还有点苦大仇深，想翻身。这样的公司就是“好用”。

95后呢？

今天你跟一个95后谈话，说你做得不错，年底有机会升经理了。他很大概率会说：我干嘛要当经理啊？我不喜欢被别人管，我也不喜欢管别人，我做快乐的码农挺好。晋升对他来说可能没那么重要。

硅谷的各大互联网公司最重要的一个比拼，不是拼谁家的股权、期权值钱，而是拼谁家的午饭好吃。这就是“好玩”。我问过很多当地的年轻工程师，他说我要是知道哪个公司股权值钱，我还打工干嘛，我炒股票去！股权可能两三年后才有，那顿中饭可是每天吃着的。

所以我们今天就要问，你的公司只给员工提供一个对个人发展有用的场所，够不够？

不够了，要好玩。企业管理培训机构，课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

很多95后说自己为什么离职啊？我们老板不好玩，老板整天要我这个成长，那个进步。对85后，这招挺灵的，对95后不灵，我们要理解。