领导和管理相辅相成

领导与管理的最大区别表现在：领导用力量进行变革，而管理是用力量进行程序化控制。

企业中管理者和领导者主要区别于愿景、感召力和动力这三个方面。

在愿景方面，企业管理者乐于正确地做事，遵守秩序与规则，反对冒险，关注企业目前短期的阶段性发展，在传达愿景时非常理智。而企业领导者恰恰相反，他关注的是做正确的事，领导力培训中出现的，并且致力于寻找必须变革的地方，喜欢冒险，关注企业长期的发展前景，在向员工表达愿景时，总是理智中带着比较充沛的情感。

在感召力方面，管理者总是强调控制手段管理方法来组建团队，强调企业的策略、结构和体制。领导者却是依靠信任来感召聚合员工向新的方向和目标前进，领导和领导力的关系，告诉员工自己与他们正在为同一个事业、同一个方向而努力奋斗，同时强调整个企业的共同的利益、核心价值观和哲学。

在动力方面，领导者总是喜欢问“为什么”和“什么”，以此来关注工作效应，喜欢改革，善于用个人影响力来调动员工的积极性。而管理者总是注重对工作效率的追求，停止管控，喜欢问“什么时候”“如何”，比起领导者的改革，管理者更加喜欢的是管理，他们总是喜欢用行使职务权力的方式来提升员工的主观能动性和动力。

企业里，每个员工都有自身的才华，企业领导者只需要带好队伍，激发出每个员工的才华，而不必越俎代庖。企业领导者能够解决企业发展过程中诸如发展方向、学会领导，战略等关键问题时才能体现他的领导者价值。

领导者如何抓住管理的关键呢？

首先，管理职能必须明确。不同的岗位对应不同的管理职能。领导者要学习领导力，企业的发展和管理者的管理职能是相关的，所以，管理者要明确任职企业需要的管理职能。

其次，企业发展的核心问题必须明确。管理者要知道企业发展的关键才能做出有意义的管理行为，比如，了解企业发展的制约因素和企业的核心竞争力等。领导力是关键，抓企业发展关键是提升管理有效性的重要因素。

最后，管理者要做好督导，就是监督和指导。尽管人有主观能动性，但不得不承认还是有绝大多数员工并不能完全主动地、自觉地将各自的工作做到管理者预想的状态，创新领导力培训发展，他们在执行过程中需要学习，更需要管理者的监督和指导。