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企业领导力不是管理学

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-08-21 12:42:00

【领导力培训】"领导力是理解放下执着,你讲的东西在未来可能都是错的,领导力和管理学完全是两套,初创企业核心是领导力,管理是其次。100人以内的团队,领导力才是带领团队的关键,到了百人以上才需要管理制度。领导力是什么?对于创始人来说,领导力=影响力=追随力=沟通力,咱们看看弘基笔记本,那时施振荣带领的团队在市场非常强大,退休后交给了一位外国CEO,在狂野两年后迅速下滑,第三任CEO上任时,面对如此亏损的公司,他要如何操作?他用一年的时间把弘基扭亏为盈,他说他们从来不会关注已有的问题,这样会慢过处理面前问题的速度,这根本来不及。1.他是基于未来的2.他是基于现场的3.他懂得和核心伙伴吃饭沟通。创始人精简领导力中很简单的三个点?未来、现场、吃饭。当你工作的时候,你身边的人快乐,你就会变得快乐,你是有未来的人,你身边的人就可以看到未来......领导力培训,一个焦虑的领导人是无法骗人的,你的焦虑会影响你的团队,好的领导人一定要学会气定神闲,未来这些是基于未来的领导力,当你表现领导力的时候,你要告诉你的团队你的现状,比尔盖茨一直在说:我们离倒闭只有一个月 ,为什么?因为他让他的团队知道公司的现状。在的时候,表现出你关心?当你不在的时候,表现出你漠不关心,团队领导力的基石:- 共享时间和空间- 共享挑战你的时间花在哪里,你生命的成就就在哪里我们的朋友是怎么来的?一定是花过很多时间在一起吃饭对领导来说,会吃饭是很重要的一门学问,很多时候你都在上面讲,他们在下面听.更多时候需要的是你在听,听你的同事讲,听你的下属讲?如果不会怎么吃,那第一步,尝试着多吃?吃饭的本质不是吃饭 是沟通和倾听吃鱼的时候你要想到在游的鱼1.看大家怎么吃2.看大家怎么聊3.看大家怎么倾听约什么人,聊什么事,听什么东西,都是要事先准备,刻意练习的...让你的下属去管理你 才是很重要的,让他们提出新的需求,而不是一直在问你怎么做?  领导力培训/拓普理德

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