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领导力培训:带团队,你得问自己,人家为什么要跟着你?

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-10-17 18:07:00

马云说:员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:

  1、钱,没给到位;
  2、心,委屈了。
这些归根到底就一条:干得不爽。
  员工临走还费尽心思找靠谱的理由,领导力培训需要安排好时间,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。


  带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?
  带团队做好这8条:
  (1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。
  (2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;
  (3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;
  (4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福 ;
  (5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。
  (6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。
  (7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖
  (8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。


  一流管理者:自己不干,下属快乐的干;
  二流管理者:自己不干,下属拼命的干;
  三流管理者:自己不干,下属主动的干;
  四流管理者:自己干,下属跟着干;
  五流管理者:自己干,下属没事干;
  末流管理者:自己干,下属对着干。


  2.【九段管理者修炼】
  一段:以身作则,堪为榜样。
  二段:帮助下属,无私奉献。
  三段:教化下属,为人师表。
  四段:建立规则,打造团队。
  五段:高效激励,领导思维。
  六段:全面统筹,科学管理。
  七段:运筹帷幄,决胜千里。
  八段:机制励人,文化凝人。
  九段:组织制胜,天长地久。

3.【怎么样留住人才?】
  必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!
  必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!


  4. 【 什么是培养人才?】敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!
  1、什么是人才?做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!
  2、什么是领导?指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!
  3、什么是使命?活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!

此文关键字:领导力培训,带团队,领导力