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领导者的15项任务

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-08-17 11:19:00

【领导力培训】"作为一位优秀乃至卓越的领导者,在领导力实践的行为中,应能做到传达你的领导力,尊重你的每一位下属,在他人的意识里确定你的领导地位,以及建立一支多元化的一流团队。宾夕法尼亚大学沃顿学院领导力与变革中心主任,威廉与杰卡林伊根教席管理学教授 迈克尔 尤西姆在他撰写的沃顿管理精要-领导者备忘录中,总结出了领导力的15项任务关键性原则,更像是关键提醒,能让每位有意愿成为真正的领导者的人去不断反思和改进。领导力培训,15项任务关键性原则分别是:1阐明愿景规划出一种明确且有说服力的愿景,并把他告知企业所有成员。2用战略的眼光思考和行动提出一种用以同步实现短期和长期愿景的战略规划,并确保其得到广泛的理解,考虑到所有的市场参与者,并在他们表明态度之前预见其反应和抵触情绪。领导力培训。3尊重同一屋檐下的人要经常对那些与你一起共事以及为你一起工作的人表示信任和支持4负责采取一种偏爱行动的态度,即使未经正式委托,也要负起职责,特别是如果你已经做好充分的准备要表现的与众不同。5采取果断行动作出合理且正确的决策,并确保其付诸实施。6采取令人信服的交流方式以人们永远不会忘记的方式交流,简洁而清晰的表达方式会对你有帮助7激励基层员工觉察他们所带来的独特意愿,然后以不同的动机作出最佳选择。8深入第一线除了坐镇大帐做出战略决策以外,还要进行授权,和那些最直接参与企业的人拉近距离。9在其他人心目中构建领导的地位在整个组织中发展领导力。10处理好各种关系与那些向你寻求帮助的人建立持久的个人关系,并尽量利用工作场所中的感觉和激情。领导力培训。11确定个人影响力帮助每个人正确估计,愿景和策略可能对他们自己的工作以及公司未来产生的影响。12传达你的角色通过手势,评论和描述,确保其他人意识到你是一个正直的人。13抑制过度乐观抑制成功的傲慢,关注潜在的威胁和尚未解决的问题,并预防管理者从事无保证风险活动的倾向。14建立一个多样化的顶级团队领导者需要负最终责任。但是,领导力同样是一项团队运动,需要一批能够共同应对所有关键挑战的队员才能发挥最佳作用。15把共同利益摆在第一位在制定策略,传播愿景和达成决策时,以共同目的为先,个人私利排到最后。这15项领导力的任务关键性原则,在大多数情况下适合大多机构中的多数领导力时刻。在不同的公司,可以定制自己的原则,最重要的分类标准包括公司,角色,地区,时机和个人定位。根据这些原则和定制标准,可以梳理出自己公司的领导者工作管理指南。文/拓普理德


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