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    领导力本质是什么?德鲁克这样总结

    文章出处:马洪海 发表时间:2018-10-17 17:51:00

    管理学领域,彼得·德鲁克是一个丰碑。他被誉为“现代管理学之父”,他著作的《卓有成效的管理者》、《管理的实践》、《管理:任务、责任和实践》等书,都是高级管理者必读的经典之作。领导力培训


    微软总裁比尔·盖茨说:“在所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对我影响最深。”那么德鲁克谈领导力,是怎么说的呢?


    01


    一个公司的战略来自于领导对事物的判断,所以作为领导,最重要的事是“战略思考”。就“战略思考”而言,下面这两种能力很重要。


    1.第一种能力就是洞察力。


    洞察力的意思是,能够看清时代的趋势,对未来事情的必然性有一个自己的信仰。


    德鲁克说:我们这个时代每一次的商业机遇,都体现了成功企业家的敏锐洞察力。


    2.第二种能力就是“决断力”。


    管理者的判断力是制胜的先决条件


    当公司业务不顺,当公司面临非常看不清的情况,创始人要做决断。但是作为一个公司的创始人,你有嗷嗷待哺的团队在这里摆着,每个月要发工资,你今天做什么,不做什么,要有很好的判断。领导力培训本身就需要创新。


    02


    战略确定下来后,肯定要有人来执行。创始人在执行的时候,一定要扮演两种角色。


    1.首先,领导人要扮演的角色是“传教士”。


    宗教是怎么兴起的?其实宗教跟创业公司一样,也有很多起伏转折,都有一群强大有愿景的人在背后推动它发展。传教士有一种非常强的愿景和感召力,这就是未来的必然。当然10个里面其实9个都可能是错的。但你不能说他是虚伪的,他是真心对未来有自己的愿景,他只是失败了。那些能做大事的领袖都是具有传教士能力的,他们有很强的价值观输出能力。


    2.其次,领导人要扮演的角色是“杀手”。


    杀手是什么?杀手就是以身作则。因为创业公司什么都稀缺,所以需要“杀手”不断地去补短板。一个完美的创业者,不但要有愿景,懂得管理,而且还能以身作则,带兵打仗。



    03


    战略思考和执行能力是一个硬币的两面,因此战略执行过程中,很容易犯许多问题,最常见而且危害最大的是两种:


    1.战略问题被执行化


    战略问题被执行化的意思是,明明是老大的战略想得不清楚,还抱怨说团队的执行力太差了。


    2.执行问题被战略化


    执行问题被战略化的意思是,明明是公司的执行力不行,却以为是公司战略出现了问题。



    04


    最好的管理是没有管理,小公司要做减法,创业者做决策的时候,要有不偏不倚的自我认知。领导人做事有两种风格。


    1.一种是做加法。


    它是一种麻痹。很多领导人焦虑地跟我说,你看我的工作计划很满,我很忙,我也在尽心尽责,其实这是他们在回避战略问题。


    2.一种是做减法。


    作为领导人,如果有10件事,领导力培训需要突破性的创新的打法,只让你选择其中一件去做,你会非常痛苦,决断力是创业者最稀缺的一种素质。


    05


    1、管理的本质,就是激发和释放每一个人的善意。


    管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉。


    2、领导力就是提升人的境界


    领导力就是把一个人的视野提到更高的境界,把一个人的成就提到更高的标准,锤炼其人格,使之超越通常的局限。然后才能把一个人的潜力、持续的创新动力开发出来,领导力培训,让他做出他以前想都不敢想的那种成就。

    此文关键字:领导力,德鲁克,领导力培训