管理学领域，彼得·德鲁克是一个丰碑。他被誉为“现代管理学之父”，他著作的《卓有成效的管理者》、《管理的实践》、《管理：任务、责任和实践》等书，都是高级管理者必读的经典之作。领导力培训。

微软总裁比尔·盖茨说：“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。”那么德鲁克谈领导力，是怎么说的呢？

一个公司的战略来自于领导对事物的判断，所以作为领导，最重要的事是“战略思考”。就“战略思考”而言，下面这两种能力很重要。

1.第一种能力就是洞察力。

洞察力的意思是，能够看清时代的趋势，对未来事情的必然性有一个自己的信仰。

德鲁克说：我们这个时代每一次的商业机遇，都体现了成功企业家的敏锐洞察力。

2.第二种能力就是“决断力”。

管理者的判断力是制胜的先决条件

当公司业务不顺，当公司面临非常看不清的情况，创始人要做决断。但是作为一个公司的创始人，你有嗷嗷待哺的团队在这里摆着，每个月要发工资，你今天做什么，不做什么，要有很好的判断。领导力培训本身就需要创新。

战略确定下来后，肯定要有人来执行。创始人在执行的时候，一定要扮演两种角色。

1.首先，领导人要扮演的角色是“传教士”。

宗教是怎么兴起的？其实宗教跟创业公司一样，也有很多起伏转折，都有一群强大有愿景的人在背后推动它发展。传教士有一种非常强的愿景和感召力，这就是未来的必然。当然10个里面其实9个都可能是错的。但你不能说他是虚伪的，他是真心对未来有自己的愿景，他只是失败了。那些能做大事的领袖都是具有传教士能力的，他们有很强的价值观输出能力。

2.其次，领导人要扮演的角色是“杀手”。

杀手是什么？杀手就是以身作则。因为创业公司什么都稀缺，所以需要“杀手”不断地去补短板。一个完美的创业者，不但要有愿景，懂得管理，而且还能以身作则，带兵打仗。

战略思考和执行能力是一个硬币的两面，因此战略执行过程中，很容易犯许多问题，最常见而且危害最大的是两种：

1.战略问题被执行化

战略问题被执行化的意思是，明明是老大的战略想得不清楚，还抱怨说团队的执行力太差了。

2.执行问题被战略化

执行问题被战略化的意思是，明明是公司的执行力不行，却以为是公司战略出现了问题。

最好的管理是没有管理，小公司要做减法，创业者做决策的时候，要有不偏不倚的自我认知。领导人做事有两种风格。

1.一种是做加法。

它是一种麻痹。很多领导人焦虑地跟我说，你看我的工作计划很满，我很忙，我也在尽心尽责，其实这是他们在回避战略问题。

2.一种是做减法。

作为领导人，如果有10件事，领导力培训需要突破性的创新的打法，只让你选择其中一件去做，你会非常痛苦，决断力是创业者最稀缺的一种素质。

1、管理的本质，就是激发和释放每一个人的善意。

管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。

2、领导力就是提升人的境界

领导力就是把一个人的视野提到更高的境界，把一个人的成就提到更高的标准，锤炼其人格，使之超越通常的局限。然后才能把一个人的潜力、持续的创新动力开发出来，领导力培训，让他做出他以前想都不敢想的那种成就。