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领导力培训的定义

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-04-27 16:58:00

那些自以为在带领他人,却无人跟随的人其实根本就不曾领悟领导力的精髓。当你用赢得追随者的能力作为领导力的明确定义时,你就自然地看清楚如何领导的参照点。绝大多数人都将领导力视为“赢得一个职位”而不是“赢得追随者”的能力:这常常引发两个常见的问题1身居领导岗位的人常常无人相应2那些不在领导岗位,却有领导才能的人常常不会吧自己当作领导者,阻碍自己发挥影响力希特勒是领导者,吉姆·琼斯也是领导者,耶稣,马丁·路德·金、温斯顿·丘吉尔,约翰·肯尼迪都是每个人都有影响力在孩子读幼儿园之前母亲有非常大的影响力;在餐厅就餐的顾客就会被服务员影响    在群体中的影响力容易辨认:谁的观点最迅速地得到大家的肯定?     我们从不知晓我们会影响谁以及影响多少米勒 说“”总有一些时刻在生命在永恒之河里留下什么。没有人能弄明白那被我们称作“影响”的神秘事物究竟为何物。不过芸芸众生的每个人都在对他人创造着影响,或是疗伤,或是保佑,或是留下美丽的痕迹;又或者是玷污,打击,带来伤害,甚至毒害到他人的生命。“”   对未来最好的投资是今天的正确影响    影响力是可以不断提升的     Robert Dilenschneider写过一本书叫Power and Influnence》提到了权力三角的概念:有效沟通互相认可影响力领导力的五种境界1职位(Position)老板领导者驱使指导权威亲和力恐惧激情我我们应付指责解决问题知道如何做展示如何做去干吧我们一起做基于职位的领导者:安全感来自于职位而不是天分;                

较难与志愿者、白领阶层、年轻人共事                

人们对权限以外的指令不会俯首帖耳2认可(Permission)领导力是无须强迫而使人们为你工作,在此层面靠的是人际关系发展,他们思考的是人的培养,而不是“啄食次序”。第一层级职位是通往领导力的大门,第二层次认可是奠定领导力的基石。人们最容易忽略,最不重视的也是这一层。人际关系的建立和维护是一个投入心力的过程,它像是黏合剂一样把人们胶合在一起,并为长久的安宁提供稳定的力量支持。3产出(Production)在第2层人们仅仅是为了待在一起而在一起,没有其他的目标。第三层大家是为了同一个使命和奋斗目标而相聚,换言之“以得到结果为导向”,这一阶段是效益倍增,士气高涨、员工流失率降低,需求不断被满足,目标接二连三的实现。4授能(People Development)真正的领导者必须为绩效出众的员工所承认。领导者的主要责任就是发觉和鼓励更多的人做出成绩。第二层:员工热爱它第三层:员工尊敬他第四层:员工对他忠心不二,因为通过帮助他人提升,你赢得了他的心。5真我绝大多数人达不到这一层领导力的攀升过程   走得越高,前路越长   级别越高,承担的越多  走得越高,领导起来越驾轻就熟   走得越高,进步越大   绝不应离开基础境界   做一群人的领导,和每个个体的关系一定不在同一个层面    为了保持你的领导力有效,你需要把组织内其他影响者一起带到更高层次为了达到影响力的顶端,你必须做好两件事情:了解你目前所处的位置了解和掌握各级别所需的重要品质 NO.1职位/权力熟悉你的职位说明;了解组织的历史;把组织的历史传达给其他人承担责任;持续、卓越地完成工作;精益求精;提出各种有建树的意见或建议。NO.2认可/人际关系关爱下级;帮助同事和下属成长;从他人的角度看事情;更关心人们,而非程序;只求“双赢”,否则不做;带更多的人步入你成功的轨迹;有智慧地对待难缠的人 NO.3产出/结果主动要求成长并承担责任;拟定并遵从一个使命陈述;让你的职位说明和能量成为使命陈述的一部分;使结果(工作成效)变得切实可行,从你个人做起;审时度势,只做有高回报的事情;传达组织的战略和愿景,使之深入人心;敢于求变,把握时机,善于做出有影响力的决策  NO.4授能/复制意识到人是最宝贵的财富;将培养人放在首位;做他人行为的模范;将领导力重点放在最上面的20%的人身上;给那些核心领导人更多成长的机会;用共同目标来吸引其他优胜者和成就者;为完善自己的领导力建立一个坚强的内核 NO.5 真我/尊崇追随你的人皆无比忠诚,勇于牺牲;多年来你致力于对领导者的锻造;你已经成为一个发言人/顾问,众人都向你虚心请教;你最大的乐趣来自于他人的成长和进步;你已经超越了组织的范围现在你要回答2个问题:1你愿意释放你的领导潜能吗?2你想用自己的领导才干来造福人们吗?

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