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领导力的’忍‘字

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-08-23 16:05:00

【领导力培训】领导者特质来看五个特质:与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、知人之智,都是我们需要克服人性的。


当领导有五累:


与人为善=克制自私。 


此为第一累。例如企业分钱,最累的不是怎么分的问题,而是舍不得分钱给别人。著名管理学者肖知兴在最近的一次演讲中说了这么一个现象,就是老板分钱很纠结,一些老板三年前就唠叨着要股权激励,到了现在还在唠叨股权激励,想了这么多年,就是不做。


就像有人评价刘邦和项羽:刘邦舍得把地赏给功臣,项羽也想这么做,但不舍得。有人夸张地形容他,把封印都做好了,就是攥着抚摸着,心疼啊,心想给出去一片土地,自己就少了一片土地。结果方的印棱角都被他摸圆了。企业家每一分钱都是辛苦钱或者冒险挣来的钱,来之不易,分享财富非常难!



力拔山兮气盖世,自私终究难克制。

追求卓越=克制懒惰。


此为第二累。领导一懒,团队就散。克制懒惰靠毅力/意志力。


斯坦福大学的心理学家Kelly McGonigal博士研究willpower,她发现,领导者比一般人更加有意志力,而且领导者使用意志力的方式与众不同,他们一直努力,耗尽意志力,直到目标实现。




能够坚持一直到目标实现,除了毅力,还靠另一种能力:自我管理。自我管理就是把自己像狗一样训,在别人看来苦不堪言的事情,high-achievers能够想办法让自己上瘾,例如跑步和举重。


自我管理又超越了寻狗,是一种自己感召自己的能力。企业家用使命愿景激励自己。



自信果敢=克制抑郁和恐惧。


此为第三累。很多人怀有治国平天下的梦想,真的整个民族轮到你掌舵,你没有特朗普式的自信还真承受不了这天降大任。看《至暗时刻》里面的丘吉尔,内心基本上到了崩溃的边缘。心理“太正常”的人挺不过去。以下是我在《中欧商业评论》上的一篇文章《领导力与心理变态》中的一段儿:


精神病学家纳西尔·格哈伊米(Nassir Ghaemi)认为,双相障碍(bipolar disorder)在危机中是一种优秀的领导者品质。这种精神症状的特征是:在抑郁期内,对他人感受特别敏锐,对事物的认知格外客观。在躁狂期内,对挫折有极大的忍耐力,并具有解决问题的创造力。


他举丘吉尔(Winston Churchill)和圣雄甘地(Mahatma Gandhi )为例,依据其自述,这两位重量级政治领袖都被诊断为患有双相障碍。(详见其专著《一等的疯狂》A First-Rate Madness)


丘吉尔是个绝好的例子。每当危机出现,英国人民就把他老人家请出来;每当危机消退,英国人民就把他赶下台。不是英国人民卸磨杀驴,而是英国人民觉悟实在是太高了!虽然丘吉尔对此跌宕起伏的人生非常郁闷,但幸运的是,他青史留名而没有成为功过相抵的争议人物。


有道是:不疯魔不成佛啊!革命者最需要自信果敢(顶级疯魔:亡命徒心态),其次是创业者(二级疯魔:赌徒心态),再次是经理人(三级疯魔:催命鬼心态)。




战略思维=克制随心所欲。


做计划累,理清逻辑累,抓大放小累。此为第四累。其实事无巨细扑上去貌似很累,其实不累脑子,反而是一种偷懒。人类的思维有很多硬伤,例如,脑子慢(CPU不好),记不住事情(硬盘不好),受情绪干扰(降温设备不好),所以,在规则清晰的情况下,人类比不过机器人。在规则模糊的情况下,人类的直觉有时很有效。



知人之智=克制自我中心。


此为第五累。


子曰:“克己复礼”。克己就是克制自己的任性,就是一个“忍”字。周围人观察下来,无论年龄大小,能忍得住话,听完别人讲完,不打断别人的话,符合会聊天的最低标准的,不过半数。


领导力培训,最欣赏的醒世名言不是子曰诗云,而是理不糙的一句糙话:所谓幼稚,就是既憋不住尿又憋不住话;所谓不够成熟,就是只能憋得住尿,却憋不住话;所谓成熟就是既憋得住尿,又憋得住话;所谓衰老,就是只能憋得住话,却憋不住尿。

此文关键字:领导力,忍,领导力培训