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领导力的四个关键时刻

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2016-12-16 10:05:00

领导力的主流思想是一种行为, 行为的表现需要"场景", 这些场景可以称为"关键时刻"! 在这些关键的时间节点上, 我们的领导者需要展现我们的领导力, 影响我们的追随者,从而产生结果!

      领导者就是在那些领导力的关键的时刻, 产生正确的领导行为的人!  他们并不神秘,或许没有领导头衔,或许不在管理者的岗位上,只是他们把握住了那些瞬间! 我们经常说,领导魅力, 魅力在什么时候体现, 能够让我们从而感知呢?


领导力的表现往往就在一瞬间, 有哪些瞬间呢?

这里基于两个纬度,分解出如下四个领导力的关键时刻!

  • 做出果断决定的时刻:

    当一个决定难以做出或者其结果不明朗的情况下, 领导者要果断地做出并传达清晰的决定。决策清晰,且果断!  这个时刻, 体现的是一个领导者的决策能力和魄力! 在这个时刻, 我们能感受到领导者的魄力!


  • 承担严重后果的时刻:

     组织在完成任务的过程中, 总会发生问题,  面对问题, 我们大多数人习惯是逃避责任! 有一种领导力的思想是:领导力的本质是责任! 领导者要在该承担责任的时侯去承担(自己的,团队的)责任,让下属心安去追随! 领导者就如同追随者的雨伞,为他们挡风,让他们风雨中前行!


  • 消除悲观情绪的时刻:

领导是一种过程,带领团队成员去迎接挑战与变革。挑战与变革的过程中,由于一系列的未知困难,团队会消极,会抵触!领导者就要善于去消除大家的悲观情绪,不断强化正能量。

因此,激励是一种最普世的领导行为!那我们什么时候最需要激励呢?在团队情绪最低落的时候,在失败的时候,在危机的时候,领导者要善于去安人心


  • 表达自己观点的时刻:

      领导者有一种身份叫“老师”, 领导者要有其可传授的观点! 因此,在每一个分享和表达的时刻,都是领导者展现自己领导力的时刻!  

      领导者在这个时刻,表达自己观点的时候,需要有自己的情绪(甚至是愤怒),需要有自己的逻辑思路; 所表达的观点要清晰有力,且差异化大多数人!



模型说明:

  • 这里的四个关键时刻,并不是说其它的场景时刻对于领导力而言不重要,只是这四个关键时刻,对于领导力而言,追随者有着特别的触点感受(touchpoint),对于张显领导力而言,有着特别的价值意义!

  • 人们应当意识到什么时候需要改变自己,并且在必要时大胆尝试改变,要注重这些时刻下自己的领导力行为!

  • 每个时刻,我们需要的领导力侧重点不同,基于这四个时刻,我们可以看到领导力中比较普世的能力要求!

  • 可以基于这四个时刻,来对领导力进行触点体验感受的测评分析,进行组织的领导力盘点,来找到哪个时刻需要进行领导力改进,基于这个关键时刻的领导力场景进行设计培养过程。


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