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领导力培训:精益创业的正面

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-10-11 14:52:00
领导力培训:精益创业的正面
2011年,精益创业的概念在美国硅谷诞生。为什么会在这个时间点诞生这样一个方法论?我们还是要回到当时的时代背景。
在实体经济时代,经济活动的主体是对有形资源的加工和再加工,经典的创新创业模型是一个线性过程:先做产品调研和用户调研,形成产品概念,然后组织人力封闭开发,通过内部测试、外部测试后,像火箭发射一样投放市场。
围绕这个流程,公司内部建立了层层的工具包和方法论:里程碑、漏斗模型、阶段门等,这个流程的总体特征是长周期、慢反馈。因为在这么多的环节里,真正的反馈是在你做完了所有的步骤之后才开始的。
这对初创公司是致命的。领导力培训
因为创业公司投入了所有的资源和时间去赌一个结果,赌到最后却发现,它开发的东西跟市场的需求对不上,所以当创业公司拿到真正的反馈时,基本上已经没有任何补救措施。
不光是初创公司,大公司也意识到了慢反馈带来的挑战。
2013年,通用前任CEO伊梅尔特讲过这样一段话:

在过去的18个月,我花了很多时间和VC、和创业者、和初创公司进行深度交流。我试图理解这些创始人是怎么样运作的。通用有很多没有优势的初创公司,我们最大的挑战是速度

和这套逻辑相比,精益创业最大的优势是快反馈,简称快反。领导力培训
此文关键字:领导力培训,领导力,精益创业