领导力培训：精益创业的正面

文章出处：深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司发表时间：2019-10-11 14:52:00

领导力培训：精益创业的正面

2011年，精益创业的概念在美国硅谷诞生。为什么会在这个时间点诞生这样一个方法论？我们还是要回到当时的时代背景。

在实体经济时代，经济活动的主体是对有形资源的加工和再加工，经典的创新创业模型是一个线性过程：先做产品调研和用户调研，形成产品概念，然后组织人力封闭开发，通过内部测试、外部测试后，像火箭发射一样投放市场。

围绕这个流程，公司内部建立了层层的工具包和方法论：里程碑、漏斗模型、阶段门等，这个流程的总体特征是长周期、慢反馈。因为在这么多的环节里，真正的反馈是在你做完了所有的步骤之后才开始的。

这对初创公司是致命的。领导力培训。

因为创业公司投入了所有的资源和时间去赌一个结果，赌到最后却发现，它开发的东西跟市场的需求对不上，所以当创业公司拿到真正的反馈时，基本上已经没有任何补救措施。

不光是初创公司，大公司也意识到了慢反馈带来的挑战。

2013年，通用前任CEO伊梅尔特讲过这样一段话：

在过去的18个月，我花了很多时间和VC、和创业者、和初创公司进行深度交流。我试图理解这些创始人是怎么样运作的。通用有很多没有优势的初创公司，我们最大的挑战是速度

和这套逻辑相比，精益创业最大的优势是快反馈，简称快反。领导力培训。

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