Strategy Map（战略地图）。战略地图的核心是企业通过三种资本，即人力资本、信息资本和组织资本，来创新和建立战略优势和效率。从而使得公司把特定价值带给客户和市场，最终实现股东的价值。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海，向学员传输一个道理：珍惜你拥有的。

绘制战略地图有六个步骤。

第一步，确定股东价值的回报，即财务层面。股东希望在未来的两、三年甚至五年达到什么样的目标，这个目标和今天现状的差距，就是股东价值差距。

第二步，研究客户的价值主张。如何才能够弥补股东的价值差距？就要对现有的客户进行分析，调整客户的价值主张，也就是说客户为什么会来购买我们的服务？

客户的价值主张一般有如下几种：

①成本最低 ②产品的创新和领导 ③提供全面的客户解决方案。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

第三步，确定价值提升的时间表。针对客户价值主张，公司在多长时间内，提供什么程度的服务？优先级在哪里？资源投入怎么安排？

第四步，确定一些战略主题，领导力培训是根据企业人才培养计划定制的，这是内部非常关键的流程，确定企业短期、中期、长期需要做什么样的事。

第五步，提升战略准备度。分析企业现有的无形资产和战略准备度，能不能具备支撑关键流程的能力，并且找出方法来提升。 

第六步，形成行动方案。根据前面确定的战略地图，以及相应的不同的目标指标和目标值，来制定一系列的行动方案、配备资源，形成一个预算机制。

战略地图本质上就是一个作战指挥地图，包括我们在哪里，从哪里到哪里去，怎么去，路径是什么，如何才能到达。