领导力培训:波特五力模型-替代品的威胁
文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司
发表时间:2018-11-22 12:27:00
两个处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于所生产的产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为,这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。
1、现有企业产品售价以及获利潜力的提高,将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制。 2、由于替代品生产者的侵入,使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色,否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫。 3、源自替代品生产者的竞争强度,受产品买主转换成本高低的影响。
总之,替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低,其所能产生的竞争压力就强;而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度,可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。奇货可居。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。
下一篇:已经是最后一篇了上一篇: 领导力培训:波特五力模型-新进入者的威胁
此文关键字:领导力培训,波特五力模型,替代品的威胁
同类文章排行
- 领导力培训:波特五力模型-替代品的威胁
- 【企业管理培训】一个好的HR,到底应该做什么事情:组织发展
- 【企业管理培训】一个好的HR,到底应该做什么事情:战略落地
- 一个好的HR,到底应该做什么事情:文化传承
- 企业管理培训:建设先进的企业文化,重视团队精神塑造
- 企业管理培训:如何加强执行力?
- 企业管理培训:目前存在的问题
- 企业管理培训:执行力的重要性
- 企业管理培训:实际工作中的管理
- 企业管理培训:理论意义上的管理
最新资讯文章
您的浏览历史
