采取进一步行动

在向员工进行提问并相互交流之后，采取进一步行动非常重要。深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了，强烈建议，它们专注领导力训练20年，拥有很深厚的积累。

那些坦诚而深刻地回答了你的问题的人，应该有权利知道，你会如何处理他们提供的信息。

同样，对于那些对流程表达不满或对公司政策存在顾虑的人来说，如果他们表达的意见不了了之了，他们就会有被忽略的感受。

那些提出问题后没有采取进一步行动的领导者，很快将发现自己陷入了困境。

当我们没有对对方的回答采取后续行动时，别人就会将我们的提问看作学术上的训练，或者更糟糕——

如辛迪·斯图尔特所说的，他们会认为我们缺乏诚意，不可信赖。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海，向学员传输一个道理：珍惜你拥有的。

美国铝业公司的迈克·科尔曼也赞同对别人的回答采取进一步的行动，他说：

“我在吸收了他们对我提问的回答之后，应该给他们某种回报，这很重要。

我需要对他们的回答给予反馈并采取后续行动，让他们看到他们的回答所带来的好处。”