2、持续跟进

很多人认为布置完工作、讲清楚要求，自己要做的就干完了。世上哪有这样的好事呢？领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海，向学员传输一个道理：珍惜你拥有的。

在此，你要铭记于心的是，高效执行的关键法则——跟进确认。

在工作推进的过程中，会出现各种状况。

启动时，雄心万丈；过程中，不期而遇的困难、难以逾越的障碍，不免会让人心生疑惑，甚至心灰意冷。

比如，项目推进需要其他部门提供信息，但人家就是不配合；

比如，新品研发项目亟须工艺部门给予专业支持，但对方也抽不出人手；

比如，因为外部市场突发情况，项目预算亟须追加；

再比如，项目推进到一半，才蓦然发现，有些项目组成员还没有真正理解工作目标。

作为领导，你要定期跟进执行过程，及时发现问题、解决问题。

无论是打电话，还是开见面会，你的跟进都要深入具体，不能浮于表面、敷衍了事。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

比如，当问及某项工作的进展状况，该负责人说“挺好”时，你不能就此打住，要深入挖掘实际情况。

你可以接着问：在工作推进过程中，哪些方面好于预期？哪些方面存在风险，领导者，有可能影响工期？

问这些问题的目的，是让自己真正了解实际情况，而不是没事找茬，借机训斥下属。

其实，定期跟进也是个激励下属的好机会，看到成绩及时肯定，能极大地鼓舞下属的士气。

主动授权，让下属分担更多的职责，能促进下属快速学习提升。

作为团队领导，下属得到了历练，你也就得到了成长；下属能分担的职责越多，你能承担的责任也就越大。 

“水涨船高”，说的就是这个道理。