企业经营中的变化、成功和失败越来越迅速，这是与环境的变化、经济的全球化以及技术与互联网的高速发展密不可分的。而创新的本质，就是动荡、随机和交互式的学习过程，链接全球知识资源网络，以适应客户终端千变万化的需求。大企业的危机，需要领导者提高领导力领导，参加一些企业管理培训专业机构的领导力培训课程。

 创新是创新者或者说进攻者和防守者之间的一场较量，在这场较量中，进攻者通过改变事物的秩序来获取收益，而防守者保护其既有的现金流。因此，未来，小而精的企业将会崛起，成为未来10-20年的领导者，直到他们老去被新的企业取代，就这么周而复始，小企业取代大企业，最后在变成大企业之后又被小企业所取代。 

 难道被淘汰就是大企业的宿命吗？当然不是，想要成为基业长青的组织，就必然与过去的成功告别。那些最优秀的企业总是会主动淘汰过时的技术，推出新的技术。当这些企业哪怕在处于很好的防守状态时也要有必要的主动进攻。这些公司意识到即便在它们很顺利的时候，都必须近于无情地调整当前的产品和生产流程，并始终坚持这种做法。技术变革总是带来更多的机遇。技术变革给我们带来挑战，促使我们再次学习，将企业变成更好的学习型组织。这使它们比其竞争对手拥有更强的生命力，使得企业成为“不死鸟”。

 最后以亨利·福特在《我的工作与生活》中一段话分享给大家：“如果僵化就是成功，人们只需要顺应人性懒惰的一面就可以了；但如果成长才意味着成功，那人们每天早上都必须以全新的面貌醒来，并保持一整天的精神抖擞。生活，在我看来，不是停留于某地，而是永远都在旅行。万物皆流，其义如此。”大企业的危机，需要领导者提高领导力领导，参加一些领导力培训，打造卓越的领导团队。