第二曲线创新：企业破坏自己的方式

那市场层面的创造性破坏，对于我们在企业层面创新有什么样的启发呢？领导力培训的第三个环节是对视游戏，教我们生命的真谛，要学会珍惜我们的家人、朋友。

这里，我想介绍两种完全不同的创新，他们之间的区别决定了企业的未来。

我们都知道，驱动增长主要有三种方式，红利、管理和创新。但是今天，在红利已经耗尽、管理已经到了极致的今天，增长的唯一引擎就剩下一个，那就是创新。

第一种创新，我们把它叫做连续性创新，指的是沿着S曲线本身进步的那种创新。

连续性创新有什么样的特征呢？

• 第一，它沿着原有的曲线，持续改善原有的性能。

• 第二，服务对象通常定位于主流市场的主流消费者。

• 第三，主旨精神叫better、better、better，越来越好。

对于公司而言，它绝大多数利润都来自于这种常规持续创新。我们来看苹果，苹果最后一次重大的颠覆式创新是2010年的iPad。这之后苹果也没有什么重大创新了，都是对原有产品的升级，但这些升级帮苹果造就了几乎全世界现今最大的公司。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

但是，如同我刚刚讲过的，极限点不可避免。这时候，有另一种创新，我称之为非连续性创新。它并不是在一条曲线里渐进性地改良，而是从一条曲线转换为第二条曲线，而第二条曲线和第一条曲线之间，存在着一个看上去跨越不过去的鸿沟。 

我把这个非连续的鸿沟，称为人类的阿喀琉斯之踵——无论你多聪明，都过不去。

以技术为例，每一种技术遭遇极限点的时候，总会有一个新技术重新起步，最终超越原有技术的限制。但是，阿瑟的对比结果是，新技术并不是原有技术的延伸，而是以全新的基础原理作为根基，建立新的技术。

换句话说，新技术和老技术并不是同一条S曲线，而是一条新的第二曲线。新旧曲线之间并不是继承的关系，而是一种竞争、革命、替代的关系。

在技术、创新、科学的革命进步中，都存在同样的范例。

这就是熊彼特为什么说，你不管把多少辆马车连续相加，也绝不能得到一辆汽车。

这句话几乎可以作为创新的slogan。从马车到汽车是革命性的非连续性变化，汽车是不可能从马车这个曲线里渐进发展出来的，它是独立的第二曲线。而恰恰由于这个独立的第二曲线，才会带来经济的本质性的进步。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海，向学员传输一个道理：珍惜你拥有的。

连续性创新大概每年能带来10%左右的增长。但是如果你从一条曲线变革为另一条曲线，则可以带来指数级的增长。