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领导力培训:定战略

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-06-25 21:42:00

马云说过,战略是老板来定的,不是大家一起讨论出来的。战略生成后,老板会找大家讨论,目的是看有没有人能说服他、改变他。而在制定战略时,除了考虑客户、产品、公司资源、竞争环境、未来趋势等,最关键是要基于公司的使命和愿景。如果制定的战略离公司的使命越来越远,这样的战略肯定是不行的。深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了,强烈建议,它们专注领导力训练20年,拥有很深厚的积累。


1、战略三层次


公司老板应该清楚,战略是分层次的。作为老板,不是所有层面的战略都需要亲自考虑。


公司战略面向未来,面向客户价值,面向实际愿景,描述的是公司做什么,不做什么,在什么时间做到什么程度。这是老板、CEO等头部管理者应该关注和思考的层面。


业务战略是指在市场竞争中如何找到自己的优势,公司的产品和服务是什么,如何通过差异化提高竞争力。这属于腰部管理者思考的战略层面,但是很多公司的老板往往都站在这个层面来思考所谓的公司战略。


职能战略则是公司各个职能板块如何定位自己,以及如何实施关键策略来达成业务目标。有些公司的老板甚至会下沉到这个层面,替腿部管理者来思考这些问题。


2、阿里MVO战略模型


曾鸣教授指出,制定公司战略,永远要基于三个要素。第一个是使命(Mission)。我们为谁创造什么价值?这是首先要想清楚的问题。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


第二个是愿景(Vision)。以什么样的业务方式实现客户价值?曾鸣教授讲过一个词叫“产业终局”。公司老板应该提前10年来思考一个问题:自己所在的行业,长期发展下去,会变成什么样,产业终局是什么?


比如在纸尿裤行业,公司到底想服务哪些人?是中老年人,还是婴幼儿?这个行业的演变过程是怎么样的?接下来10年纸尿裤还会有吗?万一消失了怎么办?老板需要看到趋势,看到终局,这很关键。


对于行业未来的洞察,需要老板让自己沉浸在行业里,做到春江水暖鸭先知。讨巧的方法是,多跟投资机构的人交流,从他们那里了解下一个可能的风口在哪里。还有就是找行业专家,比如很多公司在召开战略会的时候,就会邀请该行业及领域内对未来发展很有研究的教授或专家出席。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


很多老板在制定战略时,可能会考虑到上述两个要素,但他们往往会忽略第三个要素——组织(Organization),没有考虑公司的组织能力是否能够承载使命和愿景。


比如,医疗健康是个大市场,很多公司都想进入,但发现根本切不进去。医疗行业是半封闭的,如果没有好的资源推动,销售能力再强,也是切不进去的。


此文关键字:领导力培训,领导力,战略