1.       如何解决经营过程中遇到的一些管理困惑

1)       对预算管理控制的重新认识，领导力培训关键在与组织规模领导力打造

    案例：全面预算竟然让某公司业绩增长30%以上

2)        预算管理控制与战略管理控制的关系

3)        预算管理在企业管理控制系统中的地位

2.       如何建立一套简单、高效的战略执行体系，以保障目标业绩的实现

1)       企业战略管理中存在的问题

2)       企业战略靠什么得到执行

3)       战略执行体系的三大功能

4)       战略执行管理的三个致命脱节

3.       如何构建一套合适的预算管理体系？

1)       企业为什么需要预算管理

2)       预算管理的几个误区，参加第13期卓越领导力训练

       a.既成事实的管理都是无成效管理

       案例：都是“二锅头”惹的祸

       b.预算就是财务数据

       c.预算管理就是预测

       案例：一道小学数学题的不同答案

3)       预算管理控制基础

       a.预算组织保障

       b.预算前馈与反馈控制

       c.预算过程控制

4)       全面预算管理的内容框架

       a.业务预算

       b.财务预算

5)       预算编制

       a.前期准备工作

       b.编制流程

       c.编制方法

6)       执行控制技巧

       a.预算反馈

       b.预算差异分析

7)       预算调整与追加管理办法，非财务的财务管理课，全面预算管理与经营业绩提升

4.       如何进行预算评价与绩效考核，提升经营业绩

    讨论：企业的考核体系是怎样设计的？效果如何？

1)       预算考评的原则

2)       预算考评的基本要求

3)       绩效激励体系的建立，领导力培训要持续。

4)       财务指标与非财务指标如何搭配有利于业绩提升

5)       提升经营业绩应关注哪些核心指标？