在过去，我比较注重公司中层干部的培训与交流，却忽略了一线员工的沟通，没有很好发挥他们的主观能动性，致使他们很多的时候像一部做工的机器。通过参加拓普理卓越领导力培训训练的学习，现在我深刻认识到了很重要的一点，我们要使员工和我们之间彼此熟知：我们必须做到了解每位员工的喜悲，员工了解我们的喜悲，以及员工之间互相了解彼此，只有彼此间的拉近，我们才能最全面的掌握每个人，然后根据每个人的特点，安置不同的任务，并确保互相能将有效配合且最出色的完成任务。在这里，老板的确扮演了足球教练的角色，严格训练每位球员，按照球员的不同特点，寻求彼此最佳组合，排布一流的阵势，以使整体战斗力最强。

                     ---杨李原    戈顿灯饰总经理