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领导力培训:管理者的2个缺陷

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2020-11-23 17:33:00

管理者的2个缺陷,不论哪一层管理者,往往存在两个基本的缺陷。绝大多数管理者往往是因为管好了自己而成为管理者,并非就已经具备管理能力。五洲海达《战略共识与企业文化研习会》领导力培训训练营圆满结束!研习会通过SWOT、战略地图、文化识别等多维分析工具带领五洲海达的核心高管们抽丝剥茧,逐步厘清企业应该行进的方向和在行进过程当中的核心文化理念!相信五洲海达通过齐心学习与同力运用,必将成为銅排行业的标杆,完成飞跃式蜕变!一定要清醒地认知到:当被提拔到一个更高的岗位时,并不是你就已经具备了这个岗位所需要的能力。只能说明,你在过去一段时间的优秀,相对其他人而言,更有优势和潜力来承担新的岗位。所以,管好事,不等于就能做好管理。管理的三个方面:管人、管事、管环境,你都做到了吗?

绝大多数管理者缺乏面对现实的勇气。也许你不理解这句话,但在我看来,很多管理者的确在回避现实。因为,他们总是喜欢陷入一种习惯,例如:跟下属讲了,下属就应该明白了;安排下属去做了,下属就应该会当作第一要务来执行;要求说了,下属工作的结果就应该能符合;讲了具体步骤,下属就一定会按照这些来做;【我们毕业了】经过4天3晚前所未有的密集领导力培训训练,TOPLEAD195期卓越领导力培训班全体学员顺利毕业了,这一期不同的是有8位同学来自京津翼地区,且8位同学都是老学员转推荐,TOPLEAD卓越领导力不是仅仅是一次领导力的修炼,更是一场震憾心灵的培训,是参训学员对自己身心灵的全面“体检”——真实的认识自己,对生命、事业、亲情进行反思,激发自己全面修炼领导魅力。通过训练谭兆麟老师为我们装上了一套卓越领导力修炼的操作系统,引导我们开始踏上卓越领导力修炼的列车,到达最终的目的地需要我们持续不断的学习、践行和总结反思!


太多的“应该”,就是不敢于面对现实,现实是:理解有差异、行动有差异、结果有差异!一旦发生了与“应该”的差异,管理者就开启了大脑中的一种评价系统,那就是:执行力不行!能力不行!领导力培训是要有的,真的是这样吗?如果你敢于面对现实,就要考虑到下属可能的情况,从现实出发,从委派一开始就要避免出现与自己预期不符的情况。 

此文关键字:领导力培训,管理者,领导力,缺陷