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    【领导力培训】猴子管理法:猴子管理法则的启示

    文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-11-20 15:29:00

    猴子管理法则的启示。拓普理德第182期卓越领导力训练课程,于2018年10月25日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了18位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。

     

    一、每一个人都应该照看自己的“猴子”;


    二、不要麻烦别人照看自己的“猴子”;


    三、组织中,每一个人都应明白自己应该照看哪些“猴子”以及如何照看好它们;


    四、不要试图把自己的“猴子”托付给别人照顾。这里的别人可能是上司、下属、别的部门的同事,也可能是公司、社会乃至上天、命运等;


    五、不要出现没有人照看的“猴子”,也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”;


    六、作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”,更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”。


    七、“猴子管理”并不适用于所有管理。比如说我们在创业初期时,就需要创业者或创业团队背负所有的“猴子”。主动帮助其他人背负“猴子”,否则创业不会成功。就像比尔·盖茨一样,不仅要背负写软件这只“猴子”,还要背负卖软件这只“猴子”。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


    八、某种程度上,“猴子管理”会使人变得自私,类似于各人自扫门前雪,会使团队失去活力。正常的团队应该是抢着“猴子”背负,而不是千方百计防止别人的“猴子”窜上自己的肩膀!领导会鼓励主动背负别人“猴子”的下属。也只有愿意主动背负别人“猴子”的下属才有机会成为领导,也只有愿意主动背负别人“猴子”的小领导才有机会成为大领导!而没有“猴子”背负的下属或小领导就请回家睡觉吧!


    不是吗?



    此文关键字:领导力培训,猴子管理法