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领导力培训:华为这么大,英雄为何没有用武之地?

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-02-16 16:46:00

3、华为这么大,英雄为何没有用武之地?


  • 工作安排随意,“用非所学”,浪费的不仅是一个员工一段时间,更是一个已经完成长期积累的价值创造资源


让我们来听听离职博士员工的心声:


“原先说是硬件岗位的,来了却安排做算法”;领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

“我研究的专业方向是图像及深度学习,入职后从事偏硬件和落地的岗位”;

“学图像的博士转去做知识图谱,完全要重头学起”;

“研究方向是系统架构/硬件/嵌入式,入职后从事内存测试算法”;

“我的方向是偏算法和基础研究的、进去之后做的工作偏维护和运维”;

“研究方向信号处理,进来做网络传输方向的创新和攻关”;

“激光雷达是我的核心专业,来华为太偏数字集成,当前岗位只用了我硕士学习的东西,当前岗位再做下去,相当于我几年博士都白读了”;

“我是安全方向的,新部门和安全一点关系都没有”;

“我之前是做芯片设计的,进去后安排我做后仿,媒体仿真,完全将自己当成白丁开始做”;

“我想分到一个和学校研究相似的架构组继续做,结果分到了另外一种架构,不太熟,失去竞争优势”;

“博士方向是做激光通信的,入职后一直做信道估计,太窄了学不到东西,离职后现在在做系统架构,现在做的东西范围更广,成长更快”;领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

“岗位偏测试偏验证,可靠性的验证,偏研究的东西少,这个东西不太适合学历太高或比较专研的人”;

“我是做机器学习的,来华为做数据库,没有用到专业能力”;

“我是学IC设计的,入职后让我做测试而且是操作类测试”;

“华为分的太细,部门墙,部门领域就是这块业务,非自己部门的不能去涉猎。博士想要在自己所在的领域发挥,在华为挺受约束的,一直在找,2年也没找着” ;

“事少人多,一件事好几拨人在做就会产生内耗(当前有5拨人在做同一件事),而且当前内耗很严重,不能为了招博士而招博士,不能因为不差钱就拼命扩招”

……

此文关键字:领导力培训,华为