在12月14日某机构周年庆典论坛上，尚品宅配董事长李连柱作《企业家学霸》主题分享，分享他的学霸养成之路。以下为李连柱分享内容实录。拓普理德第184期卓越领导力训练课程，于2018年11月22日在深圳中油阳光大酒店开课，本期领导力培训课程来了21位不同行业的学员，他们或是老板、或是高管，一起来学习企业管理、领导力提升之道。

我们在过去看到很多企业家参加各种各样的学习，我觉得一个企业家的学习和任何一个在校大学生，包括研究生、博士生，包括很多职业经理人的学习肯定是不同的。

我自己的体会是，我们的学习力更应该强调一种转换力、持续力，甚至是一种影响力。有时候我觉得我们企业家，我们学完东西之后，回去以后怎样把学到的东西转换成自己团队的执行力，帮助企业搞好管理，搞好企业的发展，我觉得这是最重要的。

从2001年开始，我一直是这样的想法，不光自己去学，一定要把学到的东西转化为公司内部的东西，这才可以。我自己的说法叫转换力，能不能把学到的转换成团队执行力的一种能力。

2001年我第一次走出公司参加了拓普理德卓越领导力训练的课程，大概三天四夜，让我印象非常深刻。回去之后我第一时间派了我的两个副总经理去参加这堂课程。从那个时候开始到现在，这个课程讲到了第183期。

一门课程，无数的学生愿意去学，那么这个课程一定有它的生命力和力量。从2001年开始，我每期可能送两个、四个高管过去学习。一路送过来，送到今天我们公司总共有160多名学生。这些人全是我的核心，是我想培养的人。无形当中在我们公司形成了一个学习会，这个学习会被很多人认为是我们公司的“党支部”。通过这种学习的方式，形成员工一致的理念和意识，这是我最大的一个收获。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海，向学员传输一个道理：珍惜你拥有的。

而我们这个学习会在公司的地位是无数个管理人员梦寐以求的，大家都说我什么时候能参加这个培训，成为学习会当中的一员。这也是我们激励员工的一种方法。同时我们做了近10年不间断的家书。在家书传递过程中，有的人晚传递了，我们会有罚金，并且把这个罚金做成了我们的基金，构成了我们公司金匠奖的奖金。

我们全国很多的加盟商也加入了这个学习。以前加盟商遇到问题就会抱怨总部，说这是你们的问题。现在凡是加盟商参加过学习的，第一时间先检讨自己有什么问题，然后再和总部商量怎么去解决。所以我觉得统一贯彻，统一观念就是一种力量，这是系统性地打造我自己的管理团队。（完）