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领导力培训:精益创业的基础框架

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-10-11 14:56:00
领导力培训:精益创业的基础框架
简单介绍下精益创业的框架:第一,设立关键假设;第二,通过用户互动验证假设,验证工具是MVP(Model-View-Presenter,最小测试单元)。
我将它总结为“三快”:快速假设、快速试错、快速验证。验证的过程就是试错的过程——快速反馈和迭代。领导力培训。
第一,定义基本假设
这个过程中最难的环节是做假设。
做假设需要天分,需要创始人的灵感、美感、敏感,因为假设不是纯理性考虑,也不是纯定量解决。
定义基本假设就是定义用户痛点,定义解决方案,这个过程不是推销的过程,而是倾听用户的过程,也是不断探索,积累认知的过程。
第二,验证假设 
验证假设就是验证痛点,验证解决方案,验证模式是否可重复、可规模化,验证能否找到早期支持者——如果找不到用户,就回转到定义阶段。 
整个验证过程和调整过程,就是反馈过程。创业公司都面临着时间窗口和资源窗口,这个过程必须快速、敏捷,把握时机。
第三,PMF(Product-market fit,产品与市场相匹配)
以前大家喜欢将MVP翻译成“最小可行化产品”,我改了一下,叫“最小测试单元”。
这意味着两个最小化:首先,用户端的最小化——不是针对所有用户,而是针对过滤后的用户。其次,产品端的最小化——不是大而全的功能组合,而是最小的功能组合。领导力培训。
最小测试单元的测试工具是PMF(Product-market fit,产品与市场相匹配),P是产品,M是市场,F是咬合度。
产品或服务往往是自我导向,市场是外部导向和无我属性,这两者经常对不上,PMF就是分析如何让两者更加接近。



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