领导力培训:竞争是一场永远的游戏
竞争是一场永远的游戏
我们总希望成为最后的胜利者,然后一劳永逸,但根本就没有这回事儿。深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了,强烈建议,它们专注领导力训练20年,拥有很深厚的积累。
而且,没有竞争一定是不对的,没有竞争,你甚至应该主动地去寻找竞争,寻找“假想敌”,寻找更高的对标物,不断打破自我边界。
案例:
支付宝换帅事件
2010年,支付宝其实就是一个电商工具,服务淘宝支付,但当时发生了一件什么事儿呢?支付宝总裁被免职,媒体称马云曾批评其产品“烂到极点”,用户体验太糟糕,支付宝太保守,毫无进步。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。
当时我们作为外面的旁观者,很不理解,发生什么了?支付宝不是挺好的嘛?但现在回头一看,一切都很清楚——
经过了这次事件后,支付宝终于开始要走出淘宝的生态,要成为所有商业场景下的第三方支付,从线上到线下,从一个支付工具变成了一个金融公司,有了余额宝,后来又有了网上银行,直到成为现在的蚂蚁金融。
如果当时没有勇敢地走出来,去寻找更大的对标物,去寻找更多的竞争者,去跟银行竞争,去跟银联竞争,去跟VISA竞争,也就不大可能成为今天线上第三方支付领域的绝对老大。
启示:
所以,越是一个好的公司,越要把自己放在一个更大的边界,去思考问题;越是一个不思进取的公司,越强调自己在某一个局部市场的领先地位。
再来看,这里有4个公司,过去30年发生了什么呢?IBM开创了PC时代,但后来微软凭借Windows+Intel架构,打败了IBM,接着,Google开启了搜索时代……
你看,IBM是一个硬件公司,微软是一个软件公司,Google是一个互联网服务的公司,但战争结束了吗?没有啊,Google现在最大的恐惧是什么?可能不是流量上跟他有竞争的Facebook,而是突然发现,广告主把预算都移走了。移到哪儿去了?移到了亚马逊去。
所以你看,一代一代的巨头们,永远都有生存的恐惧。胜利根本不是终局,永无宁日的指数级进化才是方向。
在互联网这个领域,竞争通常都是全局性的竞争,迭代速度很快,3年、5年,一个行业都快消失了。再也没有说,我拿百分之十几的市场份额,我就可以舒舒服服地过日子。在这个时代,永远都是——
要么生,要么死。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。
一时之胜利,远远不是终局,随时都会有更大的创新,来窒息掉你。
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