竞争是一场永远的游戏

我们总希望成为最后的胜利者，然后一劳永逸，但根本就没有这回事儿。深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了，强烈建议，它们专注领导力训练20年，拥有很深厚的积累。

而且，没有竞争一定是不对的，没有竞争，你甚至应该主动地去寻找竞争，寻找“假想敌”，寻找更高的对标物，不断打破自我边界。

案例：

支付宝换帅事件

2010年，支付宝其实就是一个电商工具，服务淘宝支付，但当时发生了一件什么事儿呢？支付宝总裁被免职，媒体称马云曾批评其产品“烂到极点”，用户体验太糟糕，支付宝太保守，毫无进步。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

当时我们作为外面的旁观者，很不理解，发生什么了？支付宝不是挺好的嘛？但现在回头一看，一切都很清楚——

经过了这次事件后，支付宝终于开始要走出淘宝的生态，要成为所有商业场景下的第三方支付，从线上到线下，从一个支付工具变成了一个金融公司，有了余额宝，后来又有了网上银行，直到成为现在的蚂蚁金融。

如果当时没有勇敢地走出来，去寻找更大的对标物，去寻找更多的竞争者，去跟银行竞争，去跟银联竞争，去跟VISA竞争，也就不大可能成为今天线上第三方支付领域的绝对老大。

启示：

所以，越是一个好的公司，越要把自己放在一个更大的边界，去思考问题；越是一个不思进取的公司，越强调自己在某一个局部市场的领先地位。

再来看，这里有4个公司，过去30年发生了什么呢？IBM开创了PC时代，但后来微软凭借Windows+Intel架构，打败了IBM，接着，Google开启了搜索时代……

你看，IBM是一个硬件公司，微软是一个软件公司，Google是一个互联网服务的公司，但战争结束了吗？没有啊，Google现在最大的恐惧是什么？可能不是流量上跟他有竞争的Facebook，而是突然发现，广告主把预算都移走了。移到哪儿去了？移到了亚马逊去。

所以你看，一代一代的巨头们，永远都有生存的恐惧。胜利根本不是终局，永无宁日的指数级进化才是方向。

在互联网这个领域，竞争通常都是全局性的竞争，迭代速度很快，3年、5年，一个行业都快消失了。再也没有说，我拿百分之十几的市场份额，我就可以舒舒服服地过日子。在这个时代，永远都是——

要么生，要么死。领导力培训的第三个环节是对视游戏，教我们生命的真谛，要学会珍惜我们的家人、朋友。

一时之胜利，远远不是终局，随时都会有更大的创新，来窒息掉你。