组织领导力培训领导品牌

20年专注企业人才一体化培养

全国课程热线

0755-83643016
当前位置:首页 > 领导力训练 >领导力培训:技术空间的叠加,创造了微软

领导力培训:技术空间的叠加,创造了微软

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-10-10 16:00:00

领导力培训:技术空间的叠加,创造了微软

 

在60年代以前,全世界电脑行业的游戏规则是IBM制定的,它有好多终端,供大家共同使用,它生产大型机,也拥有很多设备,但很贵。

 

当时,全世界除了IBM以外,还有七家生产大型机的公司,像GE(通用电气)、霍尼韦尔、Control Data Corporation(CDC)等,与IBM被称为“白雪公主和七个小矮人”,再加上两家生产小型机的公司,九家市场份额只有IBM的一半。

 

随后有一家公司叫Altair,用英特尔做了一种没有键盘的微机,只用操作开关按钮输入指令,就能工作了。但除了发烧友,没人会玩儿这样的小玩意儿。当然,也就没人把它放在眼里。

 

后来,有个小伙子比尔·盖茨,与一个比他大一点的人艾伦,为这个小玩意儿写了一个Basic(一种直译式的编程语言),这样大家就可以用计算机干点正事了。领导力培训

 

当时《时代周刊》说比尔·盖茨这个人是宇宙的主人。为什么《时代周刊》这么确信?因为摩尔定律能够帮助这个小玩意打败IBM的大型计算机。

 

从60年代到现在,驱动整个世界经济发展的最主要动力是摩尔定律,处理器的性能18个月可以翻一番,它对这种小玩意儿帮助特别大,但对IBM的大型机帮助不大。所以技术空间上的叠加,使得小玩意能够取得足够大的胜利。

 

你的正向贡献,会促进你的叠加进步

 

我在《见识》里讲,人相当于一条河,一辈子可以留下两个东西,人的幸福来源也可以来自于两个东西:一个是你传递后代,你会由衷感到高兴;再一个是留下的精神遗产。

你留下的精神遗产,可以根据影响力分为长度、宽度和深度。

 

比如音乐,有些人的音乐比较宽,影响人比较多,像迈克尔·杰克逊,中国有很多他的粉丝,但他的音乐稍浅一些,流传时间也不太长,今天人们已经不提他了。


还有一些人的音乐虽然不宽,但比较深,像莫扎特、贝多芬,流传的时间很长。领导力培训

 

最后你的影响力取决于长度×宽度×深度,所以不好说谁的影响力更大。

 

但你只要对社会有正向的贡献,哪怕很小,也可以为自己感到自豪,可以为自己鼓掌。因为只有是正向的贡献,别人才能在你的基础上再往前走一步,我们自己才能获得叠加式进步,社会也会相应给予我们回报。

此文关键字:领导力培训,领导力,技术空间