领导力培训：技术空间的叠加，创造了微软

在60年代以前，全世界电脑行业的游戏规则是IBM制定的，它有好多终端，供大家共同使用，它生产大型机，也拥有很多设备，但很贵。

当时，全世界除了IBM以外，还有七家生产大型机的公司，像GE（通用电气）、霍尼韦尔、Control Data Corporation（CDC）等，与IBM被称为“白雪公主和七个小矮人”，再加上两家生产小型机的公司，九家市场份额只有IBM的一半。

随后有一家公司叫Altair，用英特尔做了一种没有键盘的微机，只用操作开关按钮输入指令，就能工作了。但除了发烧友，没人会玩儿这样的小玩意儿。当然，也就没人把它放在眼里。

后来，有个小伙子比尔·盖茨，与一个比他大一点的人艾伦，为这个小玩意儿写了一个Basic（一种直译式的编程语言），这样大家就可以用计算机干点正事了。领导力培训。

当时《时代周刊》说比尔·盖茨这个人是宇宙的主人。为什么《时代周刊》这么确信？因为摩尔定律能够帮助这个小玩意打败IBM的大型计算机。

从60年代到现在，驱动整个世界经济发展的最主要动力是摩尔定律，处理器的性能18个月可以翻一番，它对这种小玩意儿帮助特别大，但对IBM的大型机帮助不大。所以技术空间上的叠加，使得小玩意能够取得足够大的胜利。

你的正向贡献，会促进你的叠加进步

我在《见识》里讲，人相当于一条河，一辈子可以留下两个东西，人的幸福来源也可以来自于两个东西：一个是你传递后代，你会由衷感到高兴；再一个是留下的精神遗产。

你留下的精神遗产，可以根据影响力分为长度、宽度和深度。

比如音乐，有些人的音乐比较宽，影响人比较多，像迈克尔·杰克逊，中国有很多他的粉丝，但他的音乐稍浅一些，流传时间也不太长，今天人们已经不提他了。

还有一些人的音乐虽然不宽，但比较深，像莫扎特、贝多芬，流传的时间很长。领导力培训。

最后你的影响力取决于长度×宽度×深度，所以不好说谁的影响力更大。

但你只要对社会有正向的贡献，哪怕很小，也可以为自己感到自豪，可以为自己鼓掌。因为只有是正向的贡献，别人才能在你的基础上再往前走一步，我们自己才能获得叠加式进步，社会也会相应给予我们回报。