极限点必将到来，不可避免

著名的报告《失速点》中有这样一个结论：企业一旦到达失速点，只有4%的企业能够重启增长引擎。对任何一个公司来说，这是最大的麻烦。领导力培训的第三个环节是对视游戏，教我们生命的真谛，要学会珍惜我们的家人、朋友。

什么是失速点？布莱恩·阿瑟说，在技术发展的过程当中，总会遇到极限出现的那一刻。技术在遭遇极限点之后只能就此停步，极限点就等于失速点。

接下来这句话令人沮丧——极限点是不可避免的。

布莱恩·阿瑟在《技术的本质》这本书中花了大量的篇幅来研究，技术为什么一定会有极限点。他提出的关键词叫复杂——技术越发展会越复杂，变成重重叠叠的复合体，最终会遭遇硬壳化，直至崩溃。

为什么系统越来越复杂的时候，生存度越来越低？因为它的存在依赖于很多条件，任何一个条件崩溃的时候，整个系统就跟着崩溃了。

经典战略理论认为企业应该“坚守本业”。企业的成功建立在一组独特的竞争技能上，而这种技能要用许多年才能积累出来。因此，企业应该始终坚持做自己的核心专业领域，而不要轻易转到新的领域。

但是，如果任何一个行业、企业本身，都会遭遇极限点的话，对这个战略会造成什么样的影响呢？

福斯特说，一旦遭遇由极限点导致的非连续性，原有的领军企业有70%比例会被取代掉。也就是说，遭遇极限点导致的断层，是大公司的第一死因。基于极限点，可以有两个基本结论，我将其称为企业的宿命：

• 第一，企业规模越大/时间越久，企业的增长速度越慢。

• 第二，无论多大规模的企业，最终一定会死亡。

小尺度眼见可及的范围之内，你一定不喜欢这个观点。我们再把尺度放大一点，看看大数据。大公司通常被称为一个国家经济增长的发动机，如果一个国家没有大公司，你很容易觉得经济没有未来。但是现实生活当中，这些大公司的发展的速度，到底怎么样呢？

《福布斯》杂志早在1917年，就评出了福布斯百强企业，那些企业后来怎么样了？到了1987年，那100家企业里的61家已经死掉了；另外的39家里边，只有18家还在百强里，包括我们所熟知的柯达、杜邦、通用电气、福特、宝洁等等。这些 18家毫无疑问就是我们眼中的基业常青的公司，就是国家经济最重要的发动机。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

但是，这活下来的这18家企业，它们的投资回报率居然比整个市场的投资回报率还低20%，只有两家企业高于平均值。

被视为美国经济的支柱，却只有2%的大企业能够跑赢大盘。这跟我们直觉观点是完全不一样的。从本质上来讲，没有任何企业能够基业常青。规模越大，时间越久，增长速度越慢。

上市公司的寿命也在缩短。1950年 上市公司的平均寿命大概是50年，到了最近，这个数字缩减到了18年。《规模》里边有这样一个数据，上市30年以后还存活的公司，不到5%。领导力培训的第三个环节是对视游戏，教我们生命的真谛，要学会珍惜我们的家人、朋友。

我们都想做一家百年老店，但百年老店的可能性多大呢？百万分之四十五。