决策力，以科学决策的“断”为主。如何决策呢？对于一个关系企业发展命运的决定的时候，策也就是策划是在前，而决就是决定是在后；一个好的策划需要领导者要广开言“路”，听取多方意见，利用自己的经验知识来进行策划；而最后的决定需要雷厉风“行”，需要领导者的具有过人的胆识，抓住机遇做出决定。以外谋内断，外多内少，外先内后，外放内收的原则做好先策而后决。这种前面民主，后边集中，完全就是我党常用的集中民主制的充分体现。领导力培训的第三个环节是对视游戏，教我们生命的真谛，要学会珍惜我们的家人、朋友。

       由此想到年前某共享单车企业的衰败。虽然企业衰败的原因有很多，但此企业被业内某些大佬总结为就是因为决策的失误导致企业最后的衰败。企业内部策的民主用到了决的时刻，每个股东都拥有一票否决权。各种将不利于自己而有利于企业的决定都一一的一票否决掉，更关键的在于领导者果断的一票否决权否掉了企业的最后一根稻草，错过了时机，让企业陷入泥潭。而这其中也有股东就利用自己的经验和阅历果断的做出决定，抽身而出套现成功闪人，避免了身陷囹囵。

       决策一件事最终关注的是要达到什么目的。在制定目的的同时，应该根据目的，制定目标，寻找实现的途径进而寻找对策。在实现目的的工程中出现问题是不可避免的，因此对决策的修订是必须的，那如何修订呢？则是将制定目的的过程反过来进行验证，看看对策是否有问题，实现途径是不是出了偏差，导致阶段目标无法实现最终无法达到目的？因此决策的制定和修正是不能忽视的两个要素。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。