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领导力培训:科学理解自己的生意,科学设定阶段目标

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-08-26 17:28:00

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科学理解自己的生意,科学设定阶段目标。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。


你从事一个生意,但未必真的理解自己的生意。不理解,就无法设定科学的阶段目标,运营无从展开。


理解一门生意的科学流程是:解构—观测—对标—学习—重构。

① 解构

你可以从时间、空间、业务几个维度去解构你的生意。比如美团在最初时如何选择城市站点,就是在时间和空间这两个维度进行了解构。科学解构,设定目标,是运营开展的前提,对企业来说是生死攸关的事情。


② 观测

解构完成后,要对关键指标进行持续的观测。大家知道管理上有一个基本定义:

你衡量什么,就得到什么。

你无法衡量,就压根不知道发生了什么。也只有观测,才知道发生了什么,要改善什么。美团每天早晨的晨会,就是针对数据观测的及时反馈。


③ 对标

太阳底下没有新鲜事。今天的任何一个生意,你扒掉它的外壳,都有一个可能并不新鲜的内核。

所以,到商业史中去找这件事谁做的最早、最好,它就是你学习的对象,这比你站在那里拍脑袋的效果要好一万倍。

美团去做毛利,用什么方法呢?我们对标的是零售业。它和我们一样面临着全国市场、复杂的品类管理,不是每个品类都盈利等等问题。

所以,在历史的坐标里找到对标物很有效

④ 学习

找到对标物,然后我们就坐上时光穿梭机,去向人家学习。人家踩过的坑,总结的经验,都可以为你所用,依葫芦画瓢,这是科学的方法。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


⑤ 重构

在完成了前面4步之后,你对自己的生意有了深刻的理解,这时候就可以把切碎的指标拼接成完整的运营策略了,这时你就完成了对业务的重构。


可量化、可衡量、可追溯、可控制,这才是好的运营结构。
此文关键字:领导力培训,生意,领导力,美团