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领导力培训:没加薪,就走人,是HR不可言说的痛

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-04-24 19:55:00

没加薪,就走人

是HR不可言说的痛


说到这个话题,很多HR朋友表示是多年来一直不可言说的“痛”。深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了,强烈建议,它们专注领导力训练20年,拥有很深厚的积累。


拿朋友小T来说吧。上个月,他们公司研发部走了好几名干将。离职面谈的结果都毫无例外指向:涨薪幅度太少,觉得待下去没钱途。

其实,提离职的那几位勤勤恳恳多年,对公司很有感情。如果不是此前提的加薪需求一直没满足,又有对手挖墙脚,估计再过几年也不会走。


为了补上空缺,后来小T花了近3个月才招齐人。更让他哭笑不得的是:不管是职场小白还是稍微有经验的新人,要价都奇高。整来整去,公司不仅多花了钱,很多工作还得从头开始……领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


另一位朋友是个普通上班族。进来公司3年,还多次获评“优秀员工”,期间却只象征性地加过200块钱工资。


今年9月,公司新招了一个应届生,交给他带。聊天之中他无意发现:自己的工资居然和“徒弟”持平,人家转正后工资比他还高。


眼看加薪请求依然被拒,他心里更不平衡,一气之下辞了职。只是没想到跳槽后,工资轻松比之前翻了一倍……


类似的案例还有很多。有社会调查显示:


面对老员工的加薪请求,老板爽快同意加薪的只有7%,有11%一般当场拒绝,而余下74%的老板大多采取“拖”字诀,将加薪周期无限延长。情况好的,可以拖上1-2年,不过大多数成了逼走老员工的直接导火索。


虽说新旧交替,输血换血是维持公司活力的关键。不过围绕加薪,HR需要操心和善后的事情更多了。


比如以下。不管是哪种结局,都可能要了HR半条命,好吧……领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

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