但是策略执行更重要。有时候稍微歪一点，但是执行得好一点，协同做得好一点，这比组织策略本身的精确性更重要。创始人就像企业的大脑一样，但是不能说中枢神经系统是唯一重要的。组织光靠一把手还不够，还得有几个专业的配合。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海，向学员传输一个道理：珍惜你拥有的。阿里在这方面做得很好。10年前王坚被招了进去，被骂了三年。怎样才能在别人不能理解的时候，引入一些组织未来需要的关键战略型人才，用十年时间把他变成一个重要的竞争力，这是出给创始人的考题。但往往企业去招人，招的都是曾经在大公司里面混过几年的人。这种招人的审美就是僵化了，而没有真正问自己，招来的人对企业到底有没有用？比如说从大厂出来的，得注意不要招一些阳澄湖过水的大闸蟹。有些螃蟹是外地来的，散养了之后，去阳澄湖洗个澡，就变成阳澄湖大闸蟹了。这些人的好处是什么呢？他见过几年大的组织和系统，有组织想象，这个是他唯一的好处。最后企业买到的是普通螃蟹，但付的是阳澄湖大闸蟹的钱。对企业来说，最主要的是，不能招一般职业经理人。企业家是狼，有企业家精神的职业经理人就是狼狗。有时候看不准，不仅招来了一般的狗，甚至可能还招来了“宠物狗”。很多人在大公司里，靠的就是一两个比较可爱的技能，比如英语说得好、善于沟通，赖以生存的的能力就是这些。这些人就是“宠物狗”。如果想从外部面试一个好的高管，就问他在过去曾经成功领导过什么变革。就这一个问题，就能看到高管的成色。因为真正的变革，考验综合能力，考验心力、脑力、体力，考验专业能力、管理能力、领导能力，考验他对公司的感情。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。如果这个人曾经领导过真正的变革，他的能量就会很高。
