01 明确提拔标准，“适合”是关键

虽然不想当将军的士兵不是好士兵，但必须承认，有的人确实做的了好士兵，当不了好将军。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

优秀员工与优秀管理者评价标准是不同的。

职场中，业务能力强、成绩出色这些是被考虑晋升的前提，但最终是否要晋升，不能仅仅考虑这些，还要看是否具备新职位所需的能力、素质，是否符合岗位需求。

如果晋升的人缺乏新角色所需的潜质、技能，那么他们将无法胜任新的职业水平。

曾有三位美国教授分析了2005-2011年期间美国214家公司的53035名销售员工的工作表现，发现在此期间，有1531名销售代表晋升为销售经理。领导力培训的第三个环节是对视游戏，教我们生命的真谛，要学会珍惜我们的家人、朋友。

但最终的数据显示，这些优秀的销售代表晋升后，大多数都没能胜任管理者身份。

一个销售冠军升职后，却变成了一个糟糕的销售经理...这样的例子在职场中并不少见。

很多技术人员晋升为管理者后，对各种协调工作感到头疼，而基于管理者在组织中的重要地位，这种不适合的职业发展道路，无论对个人还是组织都是灾难。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海，向学员传输一个道理：珍惜你拥有的。

不仅造成员工专业知识和技术等智力资源的浪费，降低了个人幸福感，更降低了组织效率。

所以，被提拔的人未必是岗位技能最好、业务最熟练的，而是最符合新岗位要求的人。