为什么员工和老板之间会有矛盾的产生呢？为什么员工和老板之间会有相互的嫌弃呢？

对于任何企业的成功来说，没有什么比管理者忽略员工和企业文化更危险。

知识型员工以及受过更多教育的员工的增加，让管理成为区分企业优劣的重要标准之一。同样的人和资源，在不同管理者作用下绩效产出差异极大。

在对200家企业员工工作绩效的调研中，我们发现一个普遍现象：

也就是说，公司中有约50%的员工没有正常产生绩效。

在传统的管理中，管理者们总是希望依靠工资和奖惩来激发员工动力，期待通过外力就能使得员工产生高绩效。他们假设人们生来就是好逸恶劳的，缺乏进取心，不愿意承担责任，只有在监督下才愿意接受工作，人性为恶。

而新时代的管理中，管理者们认为清晰有价值的目标，可以牵引出员工最大的潜力，能使得他们付出超越职责范围的努力。他们假设在合适的环境下，人们就会为了集体的目标去努力，承担更多的角色和责任，正如管理学大师彼得·德鲁克曾说过的“管理的本质是激发善意和潜能”。

时过境迁，在传统的管理体系中是有前置条件的，也即在当时的社会中，人们还受困于基本的生活需求，吃饱穿暖可能是第一要务。而在今天，这个前置条件破灭，大部分的90后、95后的孩子们崛起了，他们成了劳动力市场上新的生力军，他们衣食不愁，生活无忧；有些甚至可能还即将继承家里的几套房产，部分独生子女更是在生活中一直处于优势地位，集万千宠爱于一身。他们可能需要的是马斯洛更高阶层次的需求——自我实现。

所以新时代的管理者，需要更多去激发他们的目标感，让他们朝着自己梦想的方向前行，这样才能产生更多的内驱力。

我们大部分的管理者，都会以直接下命令的方式，直接告知下属，你应该怎么做，需要做出什么结果，大概什么时候交付。

比如：小王，我需要上周的运营数据报表，包含我们平台APP上的注册数、活跃数、新用户次日平均留存率、GMV四项指标，请于今天下午4点交给我，感谢。

这其实还是比较清晰的指令，但是我们似乎忽视了一个问题，就是刚才的工作布置中，员工的角色仅仅只是一个执行者，他们不了解目标，不了解做事的动因，只是被动的任务接受者，而不是主导者，往往他们交付的结果也顶多是刚过及格线，而无法超越预期。

对于刚才的案例，作为管理者的你，可能还希望有前后的两周对比，甚至包含对比后的趋势原因分析，以及应对策略。然而，这些都是需要有更加自主性和创造性的思路才能做出来的。

我们下达任务时不能把框架限制死，应该留下更多的空间，需要相信自己的小伙伴能够完成并更好地交付，给他们一定可以自我发挥的空间。

所以我们是否可以在布置工作前，前置一个动作，把部分权力棒交还给我们的小伙伴。

只要领导人具有了一定的领导力后，公司内部的管理，规划都会得心应手，同时也会让员工能死心塌地的跟着你，任劳任怨，因为他会觉得这很值得，有价值，也能体现它的价值和相信你会带着他们走向更远的路。