1、现代企业绩效考核一个明显的趋势：考核的重心下移，考核对象的重点已经从高层管理人员转移到中层管理人员。中层管理人员属于企业人力资源中的“关键的少数”，具有承上启下的作用。对中管人员实施绩效考核犹如给中管人员套上一个“紧箍咒”，绩效压力驱动中管人员自动自发，努力带好团队完成绩效指标。2、中管人员绩效考核属于岗位绩效考核。岗位绩效考核是企业绩效考核的“最后一公里”。岗位绩效考核实际上是针对岗位职责的考核，基于岗位职责提取关键绩效指标（KPI），这一点，与部门绩效考核有明显区别。3、岗位绩效考核通常采取KPI考核方式。绩效考核思维与传统的目标管理有明显不同。KPI考核原则上只考核KPI。所谓KPI考核，就是把部分关键的且具有岗位个性特点的岗位职责及对应的绩效指标列入考核，其它职责及对应绩效指标不列入考核。KPI考核的依据是“八二法则”，基本上可以反映该岗位的绩效水平，并不是说其它指标不重要。实践证明，KPI考核不但有效而且节省人力物力和更容易操作。4、绩效考核与日常管理不是替代关系，绝不能“以考代管”。绩效考核是管理工作的其中一个环节，是对管理工作的强化，是对管理工作的一次检阅。管理工作的其它环节如计划、组织、指挥、指导、监督、检查、纠偏、控制、激励等，不能因为有了绩效考核而偏废和削弱。博洋零询一直有一个观点：世上本没有绩效考核，因为有了“南郭先生”才有了绩效考核。绩效考核这个东西好就好能够促进自动自主工作，促进行动自觉。对被管理者而言，管理本质上是一种“被动”行为，而绩效考核则有利于化被动为主动。