微软第三任CEO纳德拉在《刷新》一书中说到：“领导者必须同时看到外部的机会和内部的能力与文化 ，以及它们之间的所有联系，并在这些洞察变得众所周知之前率先反应，抢占先机。领导力培训：企业文化与领导力。“或许纳德拉正是因为能够洞悉外部环境、领导力能力、文化之间的这种联系，所以才能够自2014年2月7日继任CEO以来，通过短短的7年时间，将微软的市值从3000亿美元带向突破20000亿美元，这不得不说是一个奇迹。

看过《刷新》这本书的人会知道，在这期间纳德拉做了一件最为重要的事情——刷新微软的使命（重塑企业文化），将1976年的使命“让每个家庭、每张办公桌上都有一台电脑。”刷新为“予力全球每一人、每一组织,成就不凡。”新使命显然更与时俱进，扩展了想象力的边界，继而促进微软的战略调整与边界扩展，从以往的“基于PC在windows系统上运行office”扩展为“移动为先云为先”的战略。

可以这么说，纳德拉通过刷新使命，为微软重新注入了灵魂。由此不难看出，企业若要持续发展，企业文化对于领导力的发展以及领导者的培养是极为重要的，我们可以通过以下观点来加强对于文化与领导力的理解：

1.许多人都能在一家企业中发挥重要的领导作用，关键在于有相应的企业文化；

2.合适的企业文化能够兼收并蓄，帮助人们创造出短期成效和适应变化环境所需的长期变革；

3.危急时刻最能体现领导的作用，因为变化无常的环境中更需要卓越的领导力；

4.建立有用的企业文化需要强有力的领导，同时只有通过一定的文化，企业才能找出富有竞争力的领导者；

5.领导的最终目的是将以领导力为核心的企业文化制度化。

领导力的发展，最终要与优秀的企业文化紧密结合起来，才能相得益彰，助力企业持续创新与发展。拓普理德21年专注领导力培训与咨询，助力企业在企业文化和组织领导力发展上夯实基础。