在什么情况下，企业文化才能够形成？答案很明确，企业让员工形成一致的行为习惯即企业文化。拓普理德第182期卓越领导力训练课程，于2018年10月25日在深圳中油阳光大酒店开课，本期领导力培训课程来了18位不同行业的学员，他们或是老板、或是高管，一起来学习企业管理、领导力提升之道。

很多时候，人们会认为统一思想是文化形成的基本特征，这个理解是大错特错的。文化不是表现在同一思想之中，相反，一个有活力的文化会包容不同的观点、思想，甚至会接受对立和冲突。

文化最重要的表现其实是统一行动，一致的行为和习惯可以带来统一的意志，这样，文化的作用就会发挥出来。

在我看来，企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值观和行为规则，得以促成一种共同的行为模式。这种共同的行为模式是企业文化最强大的力量之所在，它实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破。

企业文化直接决定着领导者的行为方式，直接影响着人力资源的有效性，对于提升企业独有的核心竞争力有着深刻而长远的作用。任何一个企业都需要平衡持续变化和稳健发展两者之间的关系，这就是企业文化的作用，是回答企业持续增长问题的根本所在。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海，向学员传输一个道理：珍惜你拥有的。

企业文化不仅是喊在嘴上、挂在墙上的口号和理念，更是全体员工的信条和行为准则。理念与习惯正是文化取得结果的两个领域，企业文化的打造也必须从这两个领域出发，让企业的理念可以促进企业和顾客之间、和利益相关者之间达成共识；让企业的行为习惯落实到每个员工的自觉行动中，最终成为员工的行为习惯。企业的真正存在并非是资材的积累、规模的扩大，而是其文化、精神的存在，是具有自觉行为习惯的员工队伍。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

共同的行为模式带来的企业持续成长的驱动力量，让企业文化具有了极其特殊的功能，这需要人们明确地理解文化本身就是行为方式的选择。如果文化仅仅停留在理念层面上，企业文化并没有被打造成功。企业文化中价值观的确定、企业宗旨的确定、企业价值判断的确定等，这些问题的确定不是为了了解，而是为了采取行动。这些明确的价值追求，就是要集中人们的精力和资源，努力取得正确的结果。因此，企业文化的一切努力和最终的追求是员工行为习惯的形成、共同的行为模式以及明确的价值行为选择。除非转化为行为，否则就不能称之为企业文化，只能够称之为「口号」。

文化理念作为行动先导，必须经过转化才能确保落实到行动上。「内化于心，外化于行」，强调结果导向，把文化做实，最终表现为员工的一致的行为习惯。领导力培训的第三个环节是对视游戏，教我们生命的真谛，要学会珍惜我们的家人、朋友。