授权往往是说起来容易，做起来难，你会觉得没人能比你做得更好。领导力培训的第三个环节是对视游戏，教我们生命的真谛，要学会珍惜我们的家人、朋友。

但如果不分工授权，凡事都大包大揽，最终你还是会因为实在忙不过来，而不能把每件事都做好。

强生公司的CEO亚历克斯·戈尔斯基曾说：“重要的不是自己做了什么，而是组建能力互补的团队，通过他们完成工作”。

那么，如何通过他人达成目标呢？领导者。

1、让下属充分理解你的期望与要求

你是用赋能的方式，帮助他人成功成长；还是用职场魔头的方式，提各种不合理的要求，威胁强迫他人？采用什么方式，非常重要。

要做好分工授权，绝非只分配工作这么简单。

在分配工作前，要考虑此人是否有能力做好；

在分配工作后，要跟进工作进展的具体情况。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

如果等到最后时限才发现很多问题，再怎么发飙，也于事无补。

好的做法是：

在分配工作时，要落实到具体责任人；

在确定人选时，要保证此人有能力完成；

在工作推进时，要给予必要的指导、帮助及培训；

在出现问题时，要留出时间共同探讨、帮助解决。

在落实责任人时，无论这项工作需要多少人通力协作，最终负全责的应该是某一个人。

这样才能职责明确，决策及时，才能确保整体性和大局观。领导力培训。

你要与之充分沟通，说明这项工作的来龙去脉及背景情况，明确工作目标及最终成果，再从成果出发倒推完成工作所需的关键步骤，以及过程中可能遇到的困难及障碍。

在沟通时，要特别把你衡量成果的标准说清楚。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海，向学员传输一个道理：珍惜你拥有的。

如果这项工作还需要团队协同，那么你就要跟相关各方做好沟通工作，让他们也充分理解你的期望与要求。