领导力培训:人才培养速度不能慢于员工跳槽速度!
文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司
发表时间:2018-12-04 14:33:00
任何一家企业,资源都是有限的。而作为管理者,受自己可控的时间有限,没有精力对员工平均分配时间来加以培养。拓普理德第183期卓越领导力训练课程,于2018年11月22日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了21位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。
难道说不需要对全体员工加以培养吗?不是。
用“核心员工”策略培养人才的本质是运用二八法则,抓住和培养“核心员工”,让他们成为“火种”,点燃更多的员工。而在点燃别人的同时,“火种”自身也强大了。实质就是运用层层复制的方法借力,加速人才的培养,推动整个团队的绩效与个人提升。
你可能会问谁是核心员工?
“核心员工”就是能够帮助企业活下来并能活得长久一些的内部人才。我们可以界定为企业的中高层管理人员、掌握企业核心技术的科研人员、手握企业重要客户的一线销售人员以及特殊技术人才。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。不同的企业,不同的发展阶段,对于核心员工的划分又是变化的。企业应根据自身的行业以及具体情况来确定谁是核心员工。
总体来说,可以从三个方面考虑:
1. 运用二八原则:为公司创造80%价值的那20%的人是谁? 2. 是否认同公司的核心价值观? 3. 是否难以被替代?
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此文关键字:领导力培训,人才培养,员工跳槽
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