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领导力培训:人力资源管理要打通3种关系

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-08-29 21:35:00

领导力培训:人力资源管理要打通3种关系

 

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人才管理要有系统观、整体观,我主张人力资源管理者要有三个打通。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

虽然我是是劳动学院人力资源专业的创始人之一,我们从本科、硕士、博士、博士后全部都打通了,但我从内心深处认为人力资源专业不要设那么多。
 
有时候我也郁闷,中国公认的100位最优秀的人事总监,哪一个是学人力资源专业出身?一个没有。
 
人力资源发展到今天,真的不能把自己局限于单一人力资源的。
 
这就需要3个打通:
 
第一,打通社会-组织-人的关系。搞人力资源管理的应该去学社会学、心理学等专业。
 
第二,打通战略-组织-人的关系。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。
 
第三,从历史长河来讲,还要打通过去-现在-未来的关系。
 
我现在给博士生开的一门课就是禅宗文化与人力资源管理。

现在搞人力资源管理的人不懂中国传统文化。我有时候给博士生上课,根本没法对话,因为他们脑子里只有公式、方式、变量,根本不了解儒家、法家、道家、释家、程朱理学、陆王心学,我们的很多学生都丢失了传统文化。
 
有学生问我,老师你为什么要讲到先秦文化、禅宗文化?
 
我说历久弥新,到了知识经济时代,先秦的很多思想完全可以与时俱进,可以超越工业革命时期二元对立思维。
 
所以从这个角度来讲,我给博士生上课一个是禅宗文化与人力资源管理,一个是来自理论与人力资源管理,还有一个是中国企业的最优实践,这是过去-现在-未来必须要打通。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

在企业实践方面,不管是日本的稻盛和夫,还是美国的Facebook、苹果、谷歌,所有走在世界前列的企业都是把管理回归到人,回归到自然、简单、极致,回归到人心,这是最根本的东西。
 
在国内,华为、阿里、腾讯、头条等企业的人力资源实践,有很多原创性的成果,需要我们不断总结、提炼、升华。中国未来企业对世界贡献不仅是GDP,也是最优实践。

此文关键字:领导力培训,人力资源,管理,领导力