领导力培训：人力资源管理要打通3种关系

文章出处：深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司发表时间：2019-08-29 21:35:00

领导力培训：人力资源管理要打通3种关系

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人才管理要有系统观、整体观，我主张人力资源管理者要有三个打通。领导力培训的第三个环节是对视游戏，教我们生命的真谛，要学会珍惜我们的家人、朋友。

虽然我是是劳动学院人力资源专业的创始人之一，我们从本科、硕士、博士、博士后全部都打通了，但我从内心深处认为人力资源专业不要设那么多。

有时候我也郁闷，中国公认的100位最优秀的人事总监，哪一个是学人力资源专业出身？一个没有。

人力资源发展到今天，真的不能把自己局限于单一人力资源的。

这就需要3个打通：

第一，打通社会-组织-人的关系。搞人力资源管理的应该去学社会学、心理学等专业。

第二，打通战略-组织-人的关系。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

第三，从历史长河来讲，还要打通过去-现在-未来的关系。

我现在给博士生开的一门课就是禅宗文化与人力资源管理。

现在搞人力资源管理的人不懂中国传统文化。我有时候给博士生上课，根本没法对话，因为他们脑子里只有公式、方式、变量，根本不了解儒家、法家、道家、释家、程朱理学、陆王心学，我们的很多学生都丢失了传统文化。

有学生问我，老师你为什么要讲到先秦文化、禅宗文化？

我说历久弥新，到了知识经济时代，先秦的很多思想完全可以与时俱进，可以超越工业革命时期二元对立思维。

所以从这个角度来讲，我给博士生上课一个是禅宗文化与人力资源管理，一个是来自理论与人力资源管理，还有一个是中国企业的最优实践，这是过去-现在-未来必须要打通。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海，向学员传输一个道理：珍惜你拥有的。

在企业实践方面，不管是日本的稻盛和夫，还是美国的Facebook、苹果、谷歌，所有走在世界前列的企业都是把管理回归到人，回归到自然、简单、极致，回归到人心，这是最根本的东西。

在国内，华为、阿里、腾讯、头条等企业的人力资源实践，有很多原创性的成果，需要我们不断总结、提炼、升华。中国未来企业对世界贡献不仅是GDP，也是最优实践。

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