领导力培训：认识职业生涯规划

  错误的认知，会带来错误的理念，和对理念错误地应用。

大家可以玩个游戏，想想十年后的今天：自己那时候几岁？和谁在一起？做着怎样的工作？有着怎样的生活？

  用一张纸把脑中想到的最理想的场景画下来，不会画画就尽量用文字表达清晰。假如十年后，这张纸上的内容变为现实，你是否满意？领导力培训。

  这个游戏的主要目的，是让大家对自己未来的生活或职业能有一个自主的畅想。

记得在一次人力资源的高管协会上，一位38岁左右的男士对我说： 

  我儿子今年8个月，十年后是10岁零8个月，十年后的今天，我和我老婆一定是先送儿子上辅导班，再去买菜，然后健身，最后回家做饭。领导力培训。

  我问他，为什么你的十年之后就和你的明天一样，没有任何新奇感？

所以，到底什么是职业生涯规划？生涯规划，就是一个人有计划地、有掌控地实现自我的过程。

我们不会像这样激励新生代的员工——好好干，三年爬主管，五年爬经理，十年爬总监——这是不可能的。

第一，不是所有人都一定能爬得上去；第二，现在的新生代也根本不在乎这些。领导力培训。

90后会问，总监买得起房吗，买不起房你叫我总统都没用；但如果给我开月薪5万，叫我组长都可以——新生代是对自己的职业发展非常务实的一代人。