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领导力培训:人文 - 围观!领导力的秘密

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-03-20 17:24:00

《礼记·大学》有言:“古之欲明明德于天下者。先治其国。欲治其国者,先齐其家。欲齐其家者,先修其身。”这一论述是中国儒学传统智慧的精髓所在,也是我国传统对于领导力的简练表达。在现代,国际组织与领导力协会的高级领导团队发展项目中对“个人领导力框架”做了新的定义。主要分为两部分:一是“处事”(What you do),包含能力和经历;二是“为人”(Who you are),包含特质和动机。无论古代还是现代,领导力的核心一直从未改变,用中国近代思想家梁启超的话来说:“其旨归在于内足以资修养而外足以经世。”可谓一语中的。?来源:领导者的独特“气场”??在中国文化当中,对领导力的认知还有一个相当普遍而浪漫的答案:领导者有“气场“。但是这个神秘的、让人困惑的”气场“到底是什么呢?答案五花八门,有魅力、人格、影响力、信誉等,不一而足。?戴尔电脑的成功很大程度上可以归结为其创始人迈克尔·戴尔先生的领导力。用前戴尔亚太采购负责人方国健的话说就是:“迈克尔·戴尔的特质之一是极有远见,他通常在认定一个大方向以后就亲自披挂上阵,带领全公司彻底执行。”迈克尔·戴尔很早就意识到,互联网将彻底改变人的生活形态与工作习惯,而且是直销的一种利器,有必要大力宣传、推动对互联网的重视。为了做好这项工作,迈克尔·戴尔安排在公司内部到处张贴一种大海报,在这张海报上,迈克尔·戴尔本人一脸酷相,半侧着身子,一手直指向画外(观众),海报上印了一行大字:“Michael wants you to know the net! (迈克尔希望你把互联网搞通!)”戴尔还在好几个公开演讲中热情洋溢地重申他对互联网的看法。此番努力的结果是:戴尔电脑有70%的营业额可以通过网络下单成交,公司的多数管理制度及工具可以在网络上实行。?作为美利坚合众国的首位总统,华盛顿肩负起组建联邦政府机构的责任。他心胸宽广,把美国第一流的人物都纳入他的政府。为了确立政府的威信,他力求从人的才能和品德来勘断选举人才。他对各部官员的选择有两个条件:第一要受到人们的欢迎和爱戴,第二要对人民有影响力,两者缺一不可。面对政府内阁中的党派之争,他总是冷静地用超人的智慧加以调解,对待联邦党人和共和党人的论争,他希望能不带偏见地将对美国有利的观点集中起来。他不想压制别人的意见。他对别人过人的才干,毫无卑劣的嫉妒之心。华盛顿犹如一座政治人格的灯塔,时刻体现着领导者的独特人格魅力。?由此可见,领导力是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力,也是一种能够统帅团队成员全力以赴去完成目标的能力,可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励大家跟随领导去要去的地方,不是简单的服从。具备领导力的管理者存在的素质:精神支柱、团队激励、个人魅力、影响力、对团队的愿景塑造。?发展:领导力的五个层级?美国著名管理学家吉姆·柯林斯(Jim Collins)长期研究考察1435家跻身于《财富》全球500强榜单的企业,追寻其中的领导力规律,并发现优秀的企业都是由“第五级领导者“来掌舵的。 ?吉姆·柯林斯的五级领导力:第一级:能力精干的人第二级:乐观奉献的团队人员第三级:能干的管理者第四级:富有成效的管理者第五级:卓越领导者?前四级领导力都很好理解,对于第五级领导力,有一个明确的公式:卓越的领导者=坚毅的性格+谦卑的品质,这一级的领导者也是研究双重性格的绝佳对象:他们谦逊而又执着,腼腆却又勇往直前。?BAT三巨头之一的腾讯集团总裁马化腾是第五级领导力的典型代表。马化腾从小对天文学十分热爱,后来考入深圳大学计算机系,转型成为工科男,毕业后在一家网络公司担任工程师,勤恳工作。一直热衷于技术创新的马化腾,给人的印象是谦逊,腼腆,不易怒,直到后来创建了腾讯帝国,成为互联网圈的风云人物,他依然保持生活简单、低调的节奏,很少接受媒体采访,给人一种文雅儒者的形象。?马化腾拥有顽强的意志品质和坚韧不拔的毅力。在事业萌芽期,面对即时通讯市场的举步维艰,没有成功前辈可借鉴,没有发展明确的利润模式,在完全一摸黑的情况下,马化腾坚持了下来。他内心也可能动摇过,但却从没有想过要放弃的念头。据说,在腾讯创立之初最艰难的时刻,在QQ融资过程中,马化腾做了两次腰椎手术,手术期间,他躺在床上,忍着病痛高举着笔记本电脑坚持工作,停不下来。?今天,马化腾个人财富不断增加,排名不断跳跃上升,但他依然保持低调的个性,纵观媒体,马化腾私生活的报道非常少,更别提关于他的负面新闻。也许腾讯并不完美,QQ和微信并不完美,但马化腾在很多职场人士的心中都是一个完美的传奇。对于无数向往成功的腾讯公司新入职者来说,马化腾就是他们的偶像,是他们可以追随的一个时代的商业人物,也是当下许多年轻人心目中的时代英雄。?效能:把人才转化为人力资本?有人说,人才就是公司的资本。很多公司把人力资源就叫Human Capital。但是,人才与公司人力资源之间还有很长的路要走,只有那些被激励起来,能够和你共同朝着一个方向努力的人才,才是你的人力资本。所以,领导力意味着有足够的能力带领一群志同道合的人全力前进。从某方面来说,领导力就是对人才的激励效果,就是管理这些人才的领导策略,这需要领导者更高的素质。?首先,价值观的共鸣是第一位的。比如《水浒》里的宋江,《三国》里的刘备,他们的武功很强吗?不是,他们很会排兵布阵吗?很有战略技巧吗?也不是。但是,和他周围的这些将军们,和他的这些出生入死的兄弟们比较,他俩都有一个不一样的地方,就是在于他们有很明确的价值观,或以拯救天下苍生为己任,或以替天行道为担当,是正面、积极的,容易引起大家的共鸣。?其次,有相应的知识储备或经验。德鲁克在其1993年出版的《后资本主义社会》一书中即指出:明天的学生必须为同时生活与工作在两种文化中做准备:一种是“知识人”的文化,强调的是表达和构思;另一种是“管理人”的文化,强调的是团队和绩效。正如“知识人”需要逐步学习、内化而成,“管理人”需要修习、实践、内省而成一样,统领二者的领导力更是需要后天培养的。这种普适性和习得性说明领导力培养有一定的知识储备和实践,甚至要从学生时代开始,不论学生未来是否居于领导岗位,是否担任领导角色。?最后,能历经苦难磨砺的心态。商业类图书畅销榜首《原则》的作者、美国对冲基金教父、桥水基金创始人雷·达里奥被称为“投资界的乔布斯”,他一直都是华尔街的传奇人物。他说:“没有人仅靠天赋异禀就能获得成功成为领导者!”阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹,但在阿里巴巴创业初期,18个人东拼西凑凑起来的50万是他们全部的家底。然而,就是这50万,马云却喊出了这样的宣言:我们要建成世界上最大的电子商务公司,要进入全球网站排名前十位! 为此,他带领团队经历了无数苦难:每个人工资只有500元;外出办事,发扬“出门基本靠走”的精神;老总亲自出马去一家家敲门拜访客户......等等,在坚持和付出下,2007年11月6日,阿里巴巴在香港联交所上市,市值200亿美金,成为中国市值最大的互联网公司。马云带领他的创业团队,由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。??综上,在人力资源领域,领导力的形成并非一朝一夕,无论最终能否如愿炼成第五级领导力,这个目标都值得我们努力一试。因为,和所有关于人类终极价值的真理一样,在瞥见它的那一瞬间我们就知道,自己的整个生活以及这个社会都会因为对这个目标的追求而变得更加美好。?


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