如何对待利益

李坤是一家公司的销售经理，他每年都会跟分管副总争论一次，那就是进行年度预算管理的时候。深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了，强烈建议，它们专注领导力训练20年，拥有很深厚的积累。

薪酬调整方案里，李坤对部门总薪酬包的增额设计是整个公司里最高的，但仍然不出意外地被人力和分管副总给砍下来一部分。

虽然还是领先于其他部门，但李坤非常不满意，总是说：“钱给不到位，我可没办法，业绩能否达成就不好说了。”

人力就员工激励方案与他进行沟通时，问他是否关注员工激励，他的回答是：“我只是个部门经理，又不能决定给员工涨工资，有什么可激励的？”。

直到有一天，分管副总因为家庭原因准备移民，位置空出来了，所有的人都在提前祝贺李坤，毕竟他的资历深，又是做业务的，平时敢于跟领导争执，感觉挺有权威的。

但结果是，公司从竞争对手那里挖来了一位副总，李坤满怀郁闷地敲开老领导的门，倾诉一大堆苦水。

分管领导还有一个月就要离开了，看着这位业绩突出却桀骜不驯的下属，指着桌上的汽车模型，微笑着说：

“老李，你很优秀，但机会并不仅仅因为努力就会留给你，看这个汽车，明明它是个整体，但你却总是只看到一个轮子，或者一个车门，从来都没能好好看看这个汽车是什么样子。

本来我的提名人选是你，但董事会给出的理由让我无法反驳，那就是：站在公司系统发展角度的业务领导者。”

记住：领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海，向学员传输一个道理：珍惜你拥有的。

合格的高层考虑的是整个公司的系统发展，而“无法晋升”的中层总是陷入自己所带领的某一个团队的利益；

高层考虑整个公司的体制是否能够让公司的利润最大化，而“无法晋升”的中层总是考虑对自己的部门是否公平。