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领导力培训:如何破解领导力之困

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-02-19 15:57:00

第二单元:如何破解领导力之困                                                                

一、我们组织靠什么来驱动?

  1. 1.      业务驱动型、管理驱动型、领导力驱动型?(例:三类管理者的工作模式),领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

  2. 2.      大咖有话说(彼得·德鲁克谈管理、杨壮谈领导力、谭兆麟谈领导力)

  3. 3.      什么是领导

  4. 二、快速变化时代的三大挑战应对策略

  5. 1.      从看不懂到如何看懂

  6. u  初学者的思维

  7. u  拥抱新生事物与变化

  8. u  走出去,勇于实践,领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

  1. 2.      从跟不上到如何跟上

  2. u  领导者的感悟性学习与自我精进

  3. u  领导风格的转型(命令型、愿景型、激励型、魅力型、教练型……)

  4. u  组织体系如何适应变化(从外部环境到战略体系图解)

  5. 3.      从管不好到如何“管”好

  6. u  85/90后的群体性分析

  7. u  顺应85/90后的八字“管理真言”

  8. u  锻造卓越团队的六大基准(清晰目标、核心领导、明确分工……)

  9. u  打造栓心留人的团队文化

他山之石:尚品宅配的新生代管理与团队文化的打造

此文关键字:领导力培训,领导力