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领导力培训:商业分析的套路

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-10-17 10:40:00
领导力培训:商业分析的套路

 
一个好的商业产品经理要具备良好的商业分析能力,这可以使你成为许多产品经理中最有吸引力的求职者。

在当今瞬息万变的商业环境中,能够识别和适应新机遇的产品经理可能比那些陷入瓶颈、每天重复劳动的产品经理更容易获得成功。领导力培训。

无论你是希望改变职业生涯的发展路径,还是希望在当前公司内取得进步,具备商业分析能力是可以获得更多机会的。
  
一般而言,商业分析是指一个产品经理可以识别业务需求,并且可以开发满足这些需求的产品或服务,为用户提供解决方案的分析过程。

商业分析着重于了解整个企业的需求、战略方向,并确定能够使企业实现这些战略目标的举措。它还包括研究一个公司如何创建和维护业务体系、如何识别新的商机、如何进行可行性研究、如何准备商业计划书、如何进行初步的风险评估等工作。领导力培训。

熟练掌握商业分析能力的产品经理可以成为团队中的重要组成部分,因为产品经理能够将目标分解为可管理的产品任务,从而可以确定在产品研发管理过程中如何分配人力和资源。

有些人看到共享单车项目融资火爆,就马上辞职去做共享电动车、共享雨伞、共享篮球等共享经济的项目,我觉得这样跟风式的创业不理智。

商业产品经理要能够看到商业的本质,不能为了拉投资而创业,也不能看到其他共享经济的项目火爆就马上投入,需要做谨慎的商业分析。

商业分析最好能够站在前人的肩膀上做判断。我们要了解一个公司,摸清楚一个商业模式,但是不用真刀真枪地上战场或者自己边创业边学习。如果前人已经把公司研究透彻了,我们就可以多听听别人的见解。


此文关键字:领导力培训,领导力,商业分析