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领导力培训:识别真实动机,达成有效目标

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-06-24 16:05:00

识别真实动机,达成有效目标

心理学家麦克利兰在20世纪50年代提出了:“三重需要理论。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

从工作角度把人的动机分为成就需要,权力需要和亲和需要。

三种需要非独立排斥的关系,而是可以彼此共存。

不同的人,不同的境况,工作动机组合不一样,排序和权重也会各不相同。


在管理领域,我们常说管理人员一定要区分组织内不同工作动机的人。

不同的动机需要,我们的激励措施和管理方式会有侧重点。

然而,有多少人正视了自己的工作动机呢?


有个朋友在换新工作时,遇到两个难以抉择的工作机会。

一份是继续干老本行:

稳定发展期的科技公司的hr负责人,薪资比上一份高出40%,离家近,加班少,管理5人的团队。

一份是转行人力资源公司做产品运营,初期待遇和期望值有比较大的差距,工作节奏快,公司加班常态化。

第一份工作安逸稳定,有条不紊的做自己一直擅长的事。

第二份有挑战性,需要勇气突破自己的能力陷阱,未来发展的可能性更多。


朋友难以抉择,在她询问我的意见时,我问了一个问题:

“下一份工作,你想要获得什么?”领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

“我在目前的岗位上工作多年,一直想要能有质的能力提升,包括专业知识的扩充,个人潜力的挖掘,事业能有更大的空间”......

其实,朋友的回答已清楚表明了两份工作的匹配度。

需要产生动机,动机决定行为,行为决定了目标达成。

朋友需要的是个人事业的提升,成就动机的推动,她才更有可能实现工作大有作为的目标。

试想,如果她是一个权力需要的人,一份是5人的团队管理,一份是团队成员的一份子,她会更适合哪份?


可在实际工生活中,不管是新工作的选择,辞职跳槽,还是任何需要自己主导选择的事情,

很多人考虑的点是冲动的,以伪动机形式存在的;

短暂一时的我想要,并非内心真实的需求动机;

你的选择,会有一个未来的方向,我们可以称其为目标。

当你的动机能和目标相匹配,能在相当长的一段时间保持稳定;

能引导你的行为朝着目标去行动时,它才是你内心深处真正的动机。


你想要减肥,目标是成为一个90斤的白富美;

在减肥的过程中,会有很多的事物诱惑着你,可能是美食的召唤,懒惰的借口;

他们每时每刻出现在你的意识里,告诉你,吃一顿没什么大不了的,坚持不下来就算了。

反复的诱惑,不停的告诉你,这才是你当下最想要的;

你内心真实的动机是别委屈自己,想干啥干啥。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

可理性下来,你会发现这是自我麻痹的伪动机,它把你真实的要减肥的动机压制住了。

此时,千万别忘了你的目标是什么。

此文关键字:领导力培训,动机,目标,领导力