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企业管理培训:时间管理

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-06-26 17:44:00

课程背景:美国管理大师彼得德鲁克(Peter F.Drucker)于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。课程目标:正确认识目标管理的意义和价值;确立用目标开展管理工作的意识;掌握如何界定一个好的工作目标;理解和掌握设定目标的七个步骤;学会化解下属对目标设定的阻力;掌握用目标管理工作流程的方法;课程大纲:一、目标管理的好处1、目标对于人生的意义2、目标管理的定义3、目标管理的特征4、目标管理的难点二、如何才是好目标1、目的和目标的混淆2、定量目标与定性目标3、多重目标的问题4、目标间的冲突5、好目标的特征三、设定目标的步骤1、正确理解公司的整体目标,并向下属传达;2、制定符合SMART原则的目标;3、检验目标是否与上司的目标一致;4、列出可能遇到的问题与阻碍,找出相应的解决办法;5、列出实现目标所需要的技能和知识;6、列出为达成目标所必须的合作对象和外部资源;7、确定目标完成的时间,并对目标予以书面化;四、为下属制定目标1、如何化解来自下属的阻力2、如何为下属制定目标五、用目标推动管理1、达成目标是一个努力的过程2、PDCA循环过程与标准化3、确定重要的事情4、制定计划-阿尔卑斯山法5、统筹学让工作更有条理。

企业管理培训19年行业经验,首选拓普理德

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