领导力培训：使命，内心有就有，内心无则无

文章出处：深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司发表时间：2019-09-03 17:45:00

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领导力培训：使命，内心有就有，内心无则无

如果回到一个组织最原始的起点，其实组织是没有任何意义的。对一位创始人而言，最开始困扰他的并不是组织问题，而是原点切入的价值，比如要做一个怎样的产品，要做一个怎样的服务，用怎样的价值满足自己期待拥有的用户。深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了，强烈建议，它们专注领导力训练20年，拥有很深厚的积累。

找到原点价值切入之后，有合伙人加入、天使投资进来，这家企业大概率就能成功“怀胎”，由此一路向前。企业可能发展得很好，也可能发展得一般，但无论是谁都要面临一个终局——消亡，像任何有机体一样。

尽管大家终局相同，但过程中可能出现不同的局面。

一种企业在价值原点上会有一个“初心”，初心就是使命的锚。对使命最简单的理解是包含利他的因素。比如，比尔·盖茨创立微软时的梦想是让每一张桌子上都有一台电脑，强生公司的使命是解除病痛，阿里巴巴要让天下没有难做的生意。如果你是一个有抱负的人，是一个愿意看见未来的人，使命的问题就会出现。

另一方面，绝大多数企业其实并没有使命，它们始终关注的就是商业模式、用户群体、价值创造、流量、获客成本，等等。

两者没有对错，只是取舍和选择。多数企业在起点是没有分别的，关注的都是商业模式、用户、流量，有没使命没太大影响。但在一路延展的过程中，有无使命会影响一家企业在组织和人才上的取舍，也会影响一家企业消亡后的墓志铭上有没有令人尊敬的东西。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海，向学员传输一个道理：珍惜你拥有的。

如果你选择承担使命，那么在面对未来的取舍时必须有重大的坚守。比如，你愿不愿意在艰苦的创业成长期，仍然愿意在用户接受度、定价、营业额、流量等方面有一点点留白；你能不能在将九成九的精力集中在模式、产品、获客上的同时，留一点点精力关注选人和组织文化；你能不能在选择合伙人的时候，不要只盯着未来3~6个月的成功，而是留一点今天看起来无用、未来可能有大用的空白，等等。

战略取舍是一件很难的事情，一旦决定了，就得坚定地走，最怕走成了夹生饭，走成了四不像。

无论选择走怎样的路，一定要回应自己的内心，而不是说其他公司这样做了、获得了很大的影响力，所以我也要求管理团队、HR去总结使命、愿景、价值观。如果你的内心对这些没有诉求，无法内化所谓的使命，就不要做，否则是浪费投资人的钱、浪费团队的精力。

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