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领导力培训:微软的能量场

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-12-27 17:45:00

微软的能量场


来自 互联式企业大学 微观商学

近来,一家非常受人关注的企业,正是微软。上个月,微软市值一度超过苹果,这是微软在时隔十多年后,重回全球企业巅峰的位置。要知道苹果公司雄居全球市值霸主地位,已经很长时间了。拓普理德第184期卓越领导力训练课程,于2019年1月21日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了21位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。


十多年前,当比尔·盖茨将微软公司的权杖,交给他的继任人史蒂夫·鲍尔以后,微软公司的业绩就一直低迷不振。


其实,鲍尔默这个人在业界的口碑,也不是太好,因为他强势。甚至内部传出他很专横,他管理下的微软公司内部争斗也非常激烈。


虽然微软采取了强有力的高绩效文化的刺激,但公司变得越来越保守,固守其原有产品,对市场更多是一种软件使用权的征收手段,形象愈发不佳。


很多人都认为这家公司,也将逐渐步入那些逐渐走入衰落的大公司行列中。幸运地是,鲍尔默在退休后,将他的权杖交给了一位名不见经传的管理者——出身于印度、成长于美国的纳德拉。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


纳德拉的管理风格与鲍尔默完全不同,他崇尚学习,主张团队拥有开放的心态;他愿意倾听,非常温和,对各种新兴的想法积极鼓励。


在纳德拉的高管会议中,他一反常态,让大家畅所欲言;他通过不断地渗透和影响,将已逐步进入封闭状态的微软,拉回到构建一个开放式生态体系的新思维当中;


他还抓住了“云计算”的风口,一举走出原有的按照版权收费的老路,建立了在云计算平台上提供服务和软件服务的新模式。


鲍尔默和纳德拉,这两位CEO如果分别按照大卫·霍金斯的能量层级标尺,来进行区隔,我们会发现:

鲍尔默的很多行为都在200以下,更多是在150-愤怒和175-自大这个层级。因此团队内部充满了争斗和隔离,对外也是这样的态度。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。


而纳德拉的能量层级至少高于250,他具有更加包容的心态、宽广的心胸,并拥有尝试新业务的动机,也有意愿和能力去作各种新尝试;他处事温和,主张学习,用开放式生态系统的心智模式,为这个组织注入了新的能量。

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