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企业管理培训:想法决定行动

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-06-24 16:01:00

想法决定行动

《奈飞文化手册》八条文化的第一条为:“只招成年人”。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


何为成年人?

每个企业的文化、发展阶段不同,定义会各有千秋。

但我们能确定一点,心智的成年才可能会有职业素养的成熟。

我们每个人,都是从咿呀学语的婴儿成长为社会中的成年人。

从人类学来说:企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。婴儿--儿童-少年-青年-中年,这是成长显性的曲线。


从职场来说:

成长它更多的是从思维层面表现,从想法转化到行动的。


将职场思维可以归纳为“成熟思维模式图”:

依赖思维:围绕着“你”这个观念。

你照顾我,是你的责任,你帮我做决定就好了,你怎么说我怎么做;

独立思维:围绕着“我”这个观念。我自己来,我想要自由,我自己的事情自己做;

互赖思维:围绕着“我们”这个观念。我们一起玩,我们一起来做这个事情,它更强调的是团队、合作、共赢。

 

举个例子:

部门里有了一项创新型的工作,大家开会讨论谁来做这个项目。

有人会说:

这个事情我没做过,没人带真做不了。---“依赖型思维”


有人会说:

这个事情,我来主导可以;

但还需要联合财务部、运营部的同事一起来干;

最好是成立一个项目小组,每个人有明确的分工,最终的结果才是最理想的。---“互赖共赢思维”


有人会说:

这个事情我来做就行了,要其他部门协助来做太麻烦了,他们还不一定配合,有这个沟通的时间还不如多干点事---“独立性思维”。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。


不同的思维,工作认识层面的差异化,会直接决定了行动能否有结果导向。

职场中的成年人,他一定不是依赖性思维的人,只有具备了互赖共赢的思维,才能实现双赢。

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