想法决定行动

《奈飞文化手册》八条文化的第一条为：“只招成年人”。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海，向学员传输一个道理：珍惜你拥有的。

何为成年人？

每个企业的文化、发展阶段不同，定义会各有千秋。

但我们能确定一点，心智的成年才可能会有职业素养的成熟。

我们每个人，都是从咿呀学语的婴儿成长为社会中的成年人。

从人类学来说：企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。婴儿--儿童-少年-青年-中年，这是成长显性的曲线。

从职场来说：

成长它更多的是从思维层面表现，从想法转化到行动的。

将职场思维可以归纳为“成熟思维模式图”：

依赖思维：围绕着“你”这个观念。

你照顾我，是你的责任，你帮我做决定就好了，你怎么说我怎么做；

独立思维：围绕着“我”这个观念。我自己来，我想要自由，我自己的事情自己做；

互赖思维：围绕着“我们”这个观念。我们一起玩，我们一起来做这个事情，它更强调的是团队、合作、共赢。

举个例子：

部门里有了一项创新型的工作，大家开会讨论谁来做这个项目。

有人会说：

这个事情我没做过，没人带真做不了。---“依赖型思维”

有人会说：

这个事情，我来主导可以；

但还需要联合财务部、运营部的同事一起来干；

最好是成立一个项目小组，每个人有明确的分工，最终的结果才是最理想的。---“互赖共赢思维”

有人会说：

这个事情我来做就行了，要其他部门协助来做太麻烦了，他们还不一定配合，有这个沟通的时间还不如多干点事---“独立性思维”。企业管理培训的第三个环节是对视游戏，教我们生命的真谛，要学会珍惜我们的家人、朋友。

不同的思维，工作认识层面的差异化，会直接决定了行动能否有结果导向。

职场中的成年人，他一定不是依赖性思维的人，只有具备了互赖共赢的思维，才能实现双赢。