「只有通过绝望,通过苦难,通过痛苦和无尽的磨练,才能达至信仰。」
——德鲁克
在经济的寒冬里,重温启迪当今所有重要企业家的管理学之父德鲁克真知灼见,沉静的力量,令人特别有力量。
如何成为一个好的管理者?德鲁克从社会、信仰和人性的视角出发,领导力培训五力模型,罗列一个优秀管理者须具备的五种习惯,与所有面临艰难转型期的企业家分享。
「只有通过绝望,通过苦难,通过痛苦和无尽的磨练,才能达至信仰。」
——德鲁克
在经济的寒冬里,重温启迪当今所有重要企业家的管理学之父德鲁克真知灼见,沉静的力量,令人特别有力量。
如何成为一个好的管理者?德鲁克从社会、信仰和人性的视角出发,领导力培训五力模型,罗列一个优秀管理者须具备的五种习惯,与所有面临艰难转型期的企业家分享。
德鲁克的理论无论政界、商界,还是非政府、非营利组织的人士都在学习。组织发展,在将近96年的一生中,他宣讲的一个重要主题是,好的管理如何能够将团伙变成团队。 英特尔总裁安迪·格鲁夫、微软创始人比尔·盖茨、领导力,通用电气杰克·韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。 一个被普遍忽视的因素是,这位管理学家研究组织的初衷和归宿,领导力培训,不仅是为了帮助各种组织生长为有持续活力的团队,而是搞清楚活力的源泉和意义究竟是什么。